遭遇空降领导，在职场中是很有可能发生的事情。而那些业务不熟，一进来就喜欢瞎指挥的领导更不在少数。

作为打工人，很多人选择内耗，一边无奈“搬砖”，一边又不停和同事吐槽领导的无脑无能。

更有甚者选择排斥新领导，采取不支持、不反对、不执行的消极态度。

这样的做法是典型的为难自己，惩罚自己。

空降领导瞎指挥，让我们感到浑身“难受”，这就对味了，这正是你蜕变的黄金机会。

空降领导像鲶鱼，刺激我们改变

在公司时间久了，作为下属很容易滋生“倚老卖老”的心态，只想躺在功劳簿上睡大觉，说话不忘提“我们以前……”，走入“只琢磨人，不琢磨事”的死胡同。

当新的领导空降时，带给团队不同的管理风格和战略观点时，往往会引起一些混乱和不安。

犹如鲶鱼效应，逼迫员工走出舒适区，迎接未知的暴风雨。

我前公司有一个特别厉害的薪酬经理琳琳，在公司待了八年。她是老领导一手带出来的猛将，后来老领导离开，在她手里走过的新领导都做不满一年。

最后一任领导打破了这个惯例，他是个擅长招聘的总监，在这个岗位做了好多年，一直到现在。

总监刚来那会，琳琳常在我耳边絮叨，她说，“新来的领导对我们组基本不管，现在年底要做奖金方案，直接一句话下来让我们干，还要我们想明年的计划。只会瞎指挥，对我半点帮助都没有，以前的领导就不这样。”

这类空降领导，在下属眼里就是个“混子”，不懂做事也不懂带人。

但再仔细想想，这些工作本来就是琳琳的职责所在，但她沉迷过去，执着老领导的做法，觉得新领导的做法不符合公司的“常规操作”。

空降领导带着不同于当下企业的风格和习惯进入，我们不能说新的东西就是不好，就是瞎指挥，就是不懂业务。

我们何尝不是“装在套子里的人”，恐惧变化，带着过去的色彩活在当下，没有意识到观念或经验或许已陈旧不堪。

麦当劳创始人克罗克先生曾说过，“你若青涩，便还能成长，你若熟透，便将腐烂。”

所以，当空降领导到来，我们更应该学会思索自己与现状的和谐度与适配性。以“归零的心态”重新审视自己与周遭环境，让自己以新人的姿态去配合新领导的做事风格。

空降领导=遇到新机遇

当企业出现空降领导，大家一般呈现两种状态：一种是观望和被动接受，另一种是主动适应并尝试影响领导。

大多数人偏向于前者，以悲观的心态去看待事件发展，更有人选择中途离场。

后者的难度比前者大，但迈过这个坎，便能体现自身价值，互相成就、实现共赢。

即使你不喜欢，理解并接受新领导的指挥是第一步。

许多新领导的指挥最初看起来有些“瞎”，但他很有可能是从更高层次、更广角度来考虑问题，致使我们无法理解。而我们需要做的是，理解并接纳这种突如其来的差异。

第二步，要主动与领导进行高频沟通，分享自己的观点和建议。空降领导到一个新平台，存在不安全感，内心渴望下属的支持和认可。

这个时候是向上管理的最佳时机，可以通过与领导对话，更深入地了解领导的管理理念和观点，同时将建议传递给领导，帮助他避开雷区。

谁先一步走进新领导的视线，掌握向上管理，就能在领导的“瞎指挥”中掌控工作进度，成为主导者。

我就见过一个这样的例子。Eric是个销售副经理，他的上司三个月前离职。公司找到一位非同行的销售总监。

销售总监进来不到一个月，就风风火火颁布了一堆新规。增加了日报，周报多了一些数据指标，周例会追踪数据和分析。

新规公布后，很多人选择“摆烂”，日报延迟或不交，周报胡乱写写。

Eric在这个过程中找到了新总监，跟他谈了好几个小时。Eric也揽下了很多工作，帮新总监收集日报和周报，主持周会。后来，很多事情总监都会找到Eric。不出意外，半年后，Eric升了经理。

Eric就是那个积极主动向上管理的人。在新领导最艰难的时候，雪中送炭，给他打造安全感，为他创造有利价值，即使他自己也不喜欢领导的新规。

空降领导，有助我们重塑职业形象

新领导带来的新的管理理念和工作方法，可能帮助我们发展“跨界”能力。

而我们可以利用这一机会，主动学习和发展与新领导理念相匹配的技能和知识，从而增强自己的跨界能力，提高职业竞争力。

之前，遇到一个大厂出来的运营老总，特别关注细节，进公司没几个月，就开始招聘流程标准化经理，梳理公司的工作流程，搭建SOP体系。

一年时间，把公司从上到下倒腾了一番，搞得大家怨声载道，但整体效率上来了，老板会上多次表扬。

组建的SOP管理小组是从各个部门抽调人手，自荐或推荐的方式。这群“杂牌军”，找到自己擅长的领域，迅速成为职场中的“黑马”。有些部门负责人直呼大跌眼镜。

有时候领导的瞎指挥看似不符合常规或直觉，但我们可以将其视为一种创新尝试。主动参与并支持这些决策，有助于重新塑造或加强个人在组织内的形象。

空降领导往往会带来新的资源和合作伙伴，给企业带来新活力和新的增长点。

我们可以利用这一机会，跟各类人群建立联系，接触到不同知识、资源和思维方式，提升自己的能力和价值。

朋友所在的教育公司一直使用传统的宣传手段，线下活动+线上投流。

市场部经理离职后招了一个新领导进来。新领导提出与内容创作者建立合作关系，扩大品牌影响力，以吸引更多年轻用户。

他的建议受到不少老员工的反对，成本是一方面，主要是教育公司做KOL推广成功案例极少。

最后，做策划的小林，接受了这个艰巨的任务，在内容和公司品牌形象两者间寻找契合点，起初并不顺利，但小林还是扛了下来，不断尝试。

一年后，小林跳槽离开公司，在离职时对我朋友说，“在公司也有些年头了，其实一年前我就遇到瓶颈了，想着离开。刚好那时刘总进来，带来一些新东西，大家都觉得他瞎搞。我当时就是看上他的资源，还好抗过来了。这一年学到不少，我这下去MCN公司也有底气了。”

当空降领导带来新思维，可能会让我们重新思考自己的工作方式，甚至让我们有机会塑造出全新的职业形象。

因此，我们不应该抗拒这种变化，用更开阔的视野看待问题，从中找到成长和进步的机会。

领导的变动总是伴随着机遇与挑战。对我们打工人而言，“空降领导瞎指挥”不仅是一个挑战，更是一个蜕变的黄金机会。

我们不妨主动应对变化，适应新的管理风格，积极发展向上管理和跨界能力，提升自我的职场价值。