进入2024年，安踏获得了1个大数字：624亿元，这是安踏集团在2023年实现的营收规模，代表着这个运动品牌集团的巨大体量。0则是安踏想要在企业社会责任方向达成的新目标：2050年前，安踏计划实现碳中和。对于购买安踏产品的消费者而言，0是个相对陌生的数字。安踏希望改变这一消费者印象。在4月11日“FIRST in Shanghai首发上海全球推介”活动上，当爱马仕、开云集团等国际品牌纷纷宣布将有更多的门店和大秀等项目落户上海之时，作为中国运动品牌代表的安踏也宣布，中国鞋服行业第一家由权威机构认证的碳中和店铺—ANTAZERO安踏0碳使命店，将在4月22日于上海正式开幕，开业当天也是世界地球日。
▲安踏品牌CEO徐阳在“FIRST in Shanghai首发上海全球推介”活动上
“安踏0碳使命店所做的探索，就是希望把绿色概念变成绿色增长动力，变成商业社会中的增长动力。”徐阳的这句话，正式向行业揭开了安踏品牌新型零售业态的神秘面纱。 对于大众消费者而言，安踏以“0碳”来命名一家长期运营的店铺，在国际体育用品行业也是首创之举。一种新的安踏门店，可持续的
过去数周内，武康路98号的门店围挡吸引了不少目光，布艺与手工拼贴缝合而成的画面，面料全部取自安踏工厂剩余库存，叠加全新的LOGO 设计，由绿色的安踏品牌LOGO与一段近似闭环的绿色圆弧共同组成了新门店的标识。
▲ANTA ZERO武康路首店的围挡
这是对于安踏品牌LOGO的创意应用，也寓意着安踏对人类“0碳”美好愿景使命与宣言。一个几近闭环的绿色环形，代表着安踏把自身的鞋服制造过程嵌入到循环再造中，构成产品历经“生产-使用-废弃-再利用”的新的生命周期，贯彻安踏对于0碳的无限追求。在产品生产制造外，安踏在这家新的终端店铺同样投入心力。不仅是店内售卖和展示的产品与包装，包括店铺装修的材料、产品陈列器架、能源使用以及日常运营，安踏都以可持续理念尽最大可能做到低碳和减排。此次安踏特别邀请可持续领域的专家崔丹及其团队canU参聿协助策划这一项目。安踏提前披露了部分店内核心布局，消费者在购买可持续产品外，还能在店内观看艺术装置、参与产品再造工坊体验、社区活动，甚至阅读可持续相关书籍等。这让ANTA ZERO更像是汇集了安踏在0碳追求路径上工作阶段性成果的展览馆。
这家0碳使命店，安踏将遵循PAS2060规范开启零碳之旅，针对门店整体进行碳足迹的核查、排查，即对于装修建材、施工过程、道具器架加工、采购设备及物料运输等全方面的细致核查及碳足迹计算，这有助于推动安踏未来在品牌内外筛查全链路过程中主要的碳排放的来源，并进一步推动零售方面的减碳措施。近年，安踏在零售终端做了更多新的更新和升级。这代表着安踏在销售渠道上新的思考。2023年3月，徐阳担任安踏品牌CEO，开始调整商品企划、产品设计、门店规划，想要把安踏变得更灵活。2023年10月，安踏集团发布未来三年的发展规划。徐阳在会上提出，安踏品牌未来的零售业态划分成竞技场级、殿堂级、精英级、标准级、基础级5个等级，提高对于不同的商圈和人群的匹配度，以区别于早前6000家门店相同的呈现方式。
▲安踏作品集ANTA SNEAKERVERSE北京三里屯太古里门店现场
例如，今年3月，安踏品牌首家球鞋集合店“安踏作品集ANTA SNEAKERVERSE”白标店落地北京三里屯太古里。安踏作品集白标店首店也是针对安踏潮流人群的试点，选择北京三里屯也是因为它聚集了北京时尚潮流人士。同样，0碳使命店也是安踏在零售业态诸多探索和创新之一。但是，0碳店不属于这套5个等级的店型规划体系中，商品也主要在安踏已有商品SKU中挑选使用环保面料或制程、以及进行碳中和认证的产品进行组合，并集中展示了安踏过往在可持续发展领域投入的努力，包括材料创新、产品开发、供应商管理以及与外部组织协作等。
因而，0碳店运营模式也有别于其他店铺。如果安踏能够搭建起这家安踏0碳使命店良好运转的店铺模型，未来更多安踏0碳概念店铺们就会成为运动鞋服行业中新的可持续力量。最终，安踏选择把试验田放在了上海。厚积而薄发，幕后到台前
安踏探索新型店铺，实际是把品牌在ESG方面的努力从幕后推到了台前。对于消费者而言，能够直接接触的大公司在ESG领域的努力就是可持续产品。目前，安踏集团可持续产品以及可持续包装占比都已近20%。安踏品牌2024年第二季度已经上市的主力产品“空气甲”夹克与“马赫4代”跑鞋均已进行碳中和认证。
在安踏内部，管理层要求各产品部门以提高可持续材料比例为目标，从商品企划阶段开始，持续进行迭代性创新。安踏也开始展开鞋服商品的全生命周期碳足迹盘查，从原料、纱线、织布、印染，再到鞋服的生产、批发、零售、消费。
▲安踏服装智能工厂
在努力引入可持续材料的同时，安踏始终努力确保运动产品专业性能，甚至进一步提升表现。例如，2023年春季，安踏发布的安踏国家队系列采用棉和CELYS™纤维混纺纱线为主的空气层面料，兼具两种纤维的性能优势，最终实现手感棉柔、透气干爽的效果。
但是，这些可持续产品分散在安踏各个门店中，没有集中展现给消费者的窗口，消费者也很难把这些可持续产品与致力于ESG理念的安踏联系在一起。直到即将开业的安踏0碳使命店，这些可持续产品才有了集中展示的平台。此外，可持续产品仅仅只是安踏在落实推进可持续发展战略时的部分成果，更多努力都是幕后工作，不为消费者所知。 在集团层面，安踏构建了完整的ESG管理闭环。2021年，安踏集团成立可持续发展委员会，集团董事会通过该委员会监督ESG风险和机遇的评估，确保所有品牌及各业务单元以及职能部门落实可持续发展战略。 对于体量庞大的大公司而言，推进ESG战略在公司内部和外部同步进行，尤其是供应商管理、行业协作方面可能更具挑战。安踏在公司内部统一ESG战略，在公司内外协同推进，多年的资源投入与管理协调，在今年也收获了成果的卓越提升。
2024年2月，安踏集团在MSCI ESG评级中获得“BBB”评级，1年中连升2个级别，进步最快, 并成为中国体育用品行业中评分最高的公司。MSCI ESG 评级旨在衡量公司在ESG方面的风险暴露程度和管理能力，并比较同业就管理该风险的情况来识别行业领先者和落后者，评核范围涵盖七大范畴。0，开始的前奏
从幕后走到台前，安踏迎来了新的0碳使命店。0碳使命店在上海开出的首店，仅仅是安踏在ESG战略中小小的标注点，这也是新的起点，开始的前奏。英国剑桥大学制造研究所研究数据是，一件250克的纯棉T恤，从原材料到最后的回收或焚烧，整个产品生命周期消耗的能量约等于30度电，二氧化碳排放量为7千克。每个人都参与减碳减排，就可能为社会带来更多变化。对于企业而言，如何让ESG战略不仅服务于企业的社会责任，还能转化成企业的增长动力，安踏也在持续思考。ANTA ZERO就是安踏ESG战略面向市场做出的新的突破，也是安踏在挑战新的可能性而迈出的新步伐。选择在上海落地ANTA ZERO，徐阳也对这家新的零售业态寄予期待：“之所以选择上海，我们觉得上海更容易接受很多新的思想、新的零售形式，又是可以引领潮流的城市。所以，在做这样的创新的零售业态的时候，我们就选择了上海，希望它能够创造新的潮流。”安踏的希望，是与消费者、供应链、 行业伙伴共同携手，“与你一起踏上0碳之路"。
