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把普通人送上T台,我get了小红书的流量密码

把普通人送上T台,我get了小红书的流量密码

7月前

3月下旬,小红书在上海百年老弄堂衍庆里举办了第三届「大家时装周」。在走秀的模特里,有写了5000多首诗的外卖员,有身为时尚编辑的大码女孩,有老乡鸡创始人,也有带奶奶上场的孙女……


我们请来了「不专业」的模特和「不正经」的观众,对时尚进行了一次别开生面的「爆改」。


为什么小红书的时髦不高冷,反而带点烟火气?


小红书是怎么把时尚融入日常生活的?


小红书人自制职场播客「有人种薯」第二期,我们邀请走上秀场的时尚编辑 @塑料草莓,与小红书的两位传播负责人一起分享「大家时装周」背后的流量密码。



本期嘉宾

塑料草莓,小红书博主、时尚编辑
东方,小红书交易市场传播负责人
野羊,「大家时装周」传播负责人
兰多,「有人种薯」制作人&Host

什么是「大家时装周」?

兰多:大家时装周最早是怎么开始的?为什么它会叫这个名字?

东方:这次已经是第三届了,去年发起大家时装周是为了推广小红书的原创设计师服装品牌。

我们最开始想的 idea 是开一个小红书的线下买手店,后来觉得时装最好的呈现形式是要有人的,而不只是干巴巴地把衣服呈现在店里面,所以很快就确定了「人+服装」这个标准公式。

经过多轮脑暴之后,我们想要把小红书最庞大的资源——博主资源——调动起来,办一场属于普通人的、属于非专业模特的时装秀。不是在专业的T台上,也不是在一些猎奇和搞怪的场地里,就发生在我们的日常生活中。

当时刚好有一块弄堂的场地,我们觉得这个点子非常好,普通人穿着时髦的衣服,在一个日常生活中再朴素不过的弄堂里走秀,这是一个非常小红书的方式,所以就有了大家时装周的雏形。

图源:小红书博主@策展人小泉

小红书的秀场,为什么「人」比时装更重要?

塑料草莓:我平时非常关注多元审美,看到有各种各样的人都走上了这个秀场,我觉得非常振奋。因为在很长时间内,身材焦虑或者审美单一是一个非常大的问题。

当时心里其实已经播下了一个种子:我也想走向秀场。当小红书的朋友们向我抛出橄榄枝,说你能不能来现场看秀、做报道的时候,我说相比在场下看秀,我更想走上这个秀场。

野羊:可能在外部看来,大家时装周就是一个走秀的活动,但我觉得它更像是一个爱时尚的人一起聚会的派对,其实没有「走秀的人」和「看秀的人」的界限。

因为你会看到很多人走秀的时候跟台下有很强烈的互动,整个秀完成之后,大家也会就地交流,分享自己对于时尚的理解。

图源:小红书博主@塑料草莓

塑料草莓:我觉得大家时装周是以人为本的,它展示的是博主的生活姿态。

大家会说,噢,这件衣服真的很有意思,我也想get同款。我可能不是真的想穿得和ta一样,而是我想和ta一样阳光、自信或者美丽。我们想要的这个人的特质可能多于衣服的特质。

大家时装周是在小红书诞生的,和传统时装周非常不一样。传统的时装周其实主要是展示时装,所以说我们会找 0 号的模特去穿衣服,因为ta能够最佳地展现服装本身的样貌。大家时装周制造了一种全新的游戏规则。我觉得它对传统时装周来说是一种弥补,或者是一种新的解法。

野羊:确定让普通人来走秀这个创意内核之前,我们是走进了用户的。采访了三四十个这个项目的受众(也是小红书的用户)之后,无论是在普通人走秀这件事情上,还是在他们对时尚的了解上,我们得出了一个核心的概念:时尚是可以融入生活的,时尚不应该是高高在上的。时尚平权这件事,是通过「走进用户」反复验证得出的。

每次启动这种大型项目的时候,我们一定会做大量一对一的用户调研。这样高密度交互得出的一些结论和想法,它已经原生地具备一些小红书自己的特质在里面了。

在小红书,什么叫好的营销?

兰多:在小红书,一个好的项目要具备什么特征?

野羊:其实没有标准,你就真实地去看用户到底对这个项目是怎么评价的。
东方:看用户会不会自发地来讨论这个项目,说白了小红书办的活动很看重有没有自来水。

我的理解是,把普通人跟普通人链接在一起,这个是小红书感的本质。我们办的任何营销活动,本质都是平台搭台,商家和用户来唱戏。

我们在大家时装周看到那些最出圈的内容,往往不是策划出来的,更多真的只是商家和用户碰撞出的一些火花、用户和用户之间碰撞出的火花,这些是我们无法预料的,但这些无法预料的东西往往是最快得到传播、最容易被大家看到的,也是最打动人的。


野羊:首先这个东西是大家一起讨论出来的、一眼就知道好的东西,各个部门协调的时候大家没有壁垒,就觉得,诶,这东西有意思,我就愿意来帮你去完成它。我觉得这也是得益于小红书公司内部的文化,氛围都挺好的,大家之间是没有边界的。

兰多:来小红书之前,你们的认知体系是怎么样的?哪些是来到小红书之后认识的新的东西?

东方:我来小红书之后的一个感受是,很多时候你做一个项目,无论你分配在哪个组,你是在电商组,在商业组,还是在社区组,你做的项目在外界看来就是「小红书」做出来的。用户不会分得很清,说你这个是某某IP,你这个是某某业务。

我们没有那么多部门之间的边界感,如果我们觉得这个东西它应该发生在小红书,那全公司的资源就会怼在一起,把这个事做大。我觉得这可能是小红书与传统的互联网公司最大的不一样。

可能有的公司全年有几百几千个活动同时在run,没有人会在意某一个活动做得好或不好,但小红书不一样。小红书的很多活动,它就是每做一次,都在向外界输出——小红书是一个什么样的平台,小红书上的用户是什么样的用户,我们的商家是什么样的。

所以每做一次,大家都很珍惜。大家会更加有那种使命感、信念感。我就是要做出一个别人没做过的,不仅仅是公司内部没有人做过,而是可能在整个行业里都没有人做过的事,我得把这个事做出来。

小红书原来真的有流量密码?

兰多:在座的肯定会被问过你是怎么做小红书的?流量怎么来?涨粉有什么秘诀吗?想听听你们的回答。

塑料草莓:我在小红书上认识了非常多好朋友。我记得有一个女孩,她私信我,我把她的简历递给了一家媒体的老师。后来因为她的努力,去了她想去的部门,现在还一直在那家媒体干着。

上次我参加活动的时候遇到了她,她说就是因为你,我来到了这个公司。我觉得这就是小红书的力量,就是把八竿子打不着的人聚在了一起。


东方:对于广大的普通创作者,我不敢或者我不想在朋友圈分享的东西,我会在小红书来分享,让陌生人跟我互动,这样可能会更有趣。

只是多了一个分享平台,只是在上面记录我的生活、工作、旅行等等,就是纯记录生活,我觉得这样挺好的啊。

做小红书,有些很老生常谈的点,第一个就是定位一定要很准确,定位准确之后,我个人觉得流量密码其实是真诚。

野羊:我原来是 200 多个粉丝,有一天我忽然发现粉丝从 210 涨到 310,是得益于一篇特别用心的内容。所以我觉得除了真诚之外,你得是个很用心在生活的人。

我发了一篇生活中的一个非常小的观察:之前地铁 10 号线的驾驶室是开放的,乘客可以看到隧道和窗外的景色,后来出现了一个勤劳的安全巡视员,他会在到站时稍微拦一下,站起来向乘客鞠躬,再坐下,看着窗外。

就那一篇帖子,大家可能会觉得好奇,也有点感兴趣,就会跟我产生很多互动,也对我下一篇的内容非常好奇和期待。

塑料草莓:其实我有一个特别大的感触,就是自己生活过好了,小红书的粉丝自然就来了。你不是在给你的账号做编辑,你是在给你的人生做编辑。

*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。



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来源:笔记侠

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