杜华:不熟悉的赛道不要盲目进去
专业的人干专业的事,不要看到别人赚钱了就进去,不然亏得一塌糊涂。
杜华演讲的核心要点如下:
5.赛道的选择和机遇同等重要。对于创业者来说,不熟悉的赛道不要盲目进去,否则会浪费自己很多的时间成本。
乐华娱乐创始人、CEO杜华
大家下午好,因为前面有其他的工作,所以我坐最晚一班飞机过来,落地已经凌晨4点。我想,如果我有数字分身就可以不用这么辛苦了,直接让我的数字人来跟大家分享。确实,我助理不错,帮我准备了我的数字人华华子。
大家可以看到,我们公司研究的AIGC数字人,第一,普通话比我标准,第二,它知识比我丰富,可以腾出来我很多的时间和精力。企业家给所有人的感觉就是我们很严厉,女强人的性格。但是,我觉得在事业发展中,随着科技的发展,很多东西我们是可以用一些高科技给替代的,比如说AI的这些功能。今天我的演讲题目是《持续学习,塑造个人品牌的核心》。
乐华娱乐是我本人创办于2009年,我之前的履历很多人都知道,互联网出身,2009年因为上一家公司卖给盛大,所以自己出来创业,到今天乐华已经15年了。在这15年里,我们一直在探索、研究商业模式,终于探索了一条可以复制化的商业模式,那就是做偶像艺人。
首先,我觉得持续学习能力非常有必要性,现在的时代每天都是日新月异,很多东西每天都在变化。比如我最近知道AIGC、Sora、豆包,很多在以前学习过程当中没有见过,作为女性企业家,持续学习能力就很重要。
第二部分,个人品牌的构建。很多时候,作为60、70年代企业家,可能是比较含蓄的一代。作为我们80年代90年代企业家,从互联网起来的这一波人,个人品牌构建就十分重要。
拿我自己举例来讲,因为社恐,我特别害怕在媒体的镜头面前,后来我想了另外一个模式,就是可以自己做短视频。我觉得未来每个企业家、创始人都是一个个人的品牌。如果个人品牌塑造得好,将为企业加分。
第三点,我觉得我们一定要和年轻人有一个沟通。作为女性企业家,我最害怕脱离实际,很多时候我们作为老板,可能下面的下属会对我们不是那么的愿意沟通,所以在这个时候,我觉得和年轻人的沟通就很重要,时代的改变是在年轻人身上,就像我们当年成长一样。
我获得第一笔天使投资是2009年我28岁的时候,我的天使投资人给到我,所以这些年我们在取得一点积累的情况下,也在大规模投资一些消费品。我觉得只有和年轻人深度的沟通,我们才能有更好的渠道了解世界。
第四部分,志同道合团队的重要性。任何时候,每个人在每个不同阶段都需要有合理的情绪价值。我28岁创业,到现在40+年龄,现在除了事业、家庭、孩子以外,我觉得很多志同道合的合作伙伴也很重要,因为他会给我们很多的情绪价值。
比如说像今年,我大规模地看了很多演唱会,像李宗盛演唱会、张学友演唱会,我觉得这些给了我们很多的情绪价值。乐华作为娱乐公司,实际上不管我们音乐、影视、综艺节目,都是给大家一个情绪价值的输出。所以,我觉得在创业的路上不仅只有工作,还有生活和其他一些美好的风景。
第五部分,我觉得赛道的选择与机遇同等重要。乐华娱乐本身在偶像赛道,在国内是做得很头部的企业。但是,因为自己一直有一颗蠢蠢欲动的心,不甘于本来的赛道,所以选择了一些其他赛道。
除了投资以外,我自己也有下场做其他的一些事情,比如美妆赛道,自己也亲自跑供应链、跑设计、试所有产品,努力了两年以后,这个品牌在上个月决定关掉,主要原因是我觉得这个赛道第一是特别卷,第二就是我跨界过来,很多东西都是从0到1需要学习的,对我来讲学习成本很高。
所以,对于创业者来说,我觉得不熟悉的赛道不要盲目进去,否则的话,会浪费自己很多的时间成本。
最后一点,我要给大家分享的是娱乐行业的偶像力量。我觉得这几年演唱会,话剧、电影发展很好,特别是像演唱会,类似张杰演唱会,这一年开了将近60~70场,而且场场爆满,我觉得大家对娱乐消费是有需求的。
我们也在学习新的领域,比如竖屏短剧各方面。我们主营赛道是偶像赛道,很多时候看到别的行业赚钱,我们老是有一颗不安分的心。我们自己试了赛道,比如竖屏短剧。专业的人干专业的事,别看到别人赚钱了就进去,不然亏得一塌糊涂。
在娱乐行业中的偶像力量,包括我们公司培养艺人,我希望他们不仅业务能力好,在社会上有正能量,也希望他们带着中国的文化,走出中国,冲向亚洲,走向全世界。
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