台积电熊本厂准时下班，韩国三星只周休一日

台积电的日本熊本厂2月风光开幕，近期有日本媒体报道中国台湾工程师在当地的工作状况，发现日本工程师只要下班时间一到，都会准时回家，打破过去对日本人“工作狂”的印象；

反之，邻近的韩国三星集团，近期则因为业绩不如预期，要求高阶主管周六也要上班。同样都是半导体业，却呈现两样情。另外，北市首推“离线权”，员工下了班可以不读LINE。究竟，中国台湾、日本、韩国三地的职场，哪一个最“地狱”？

“日本残酷的职场文化，已造成许多过劳死案例，员工开始思考如何让工作和生活保持平衡，”一篇探讨日本职场的《BBC》报导，一开头就这么说。

台积电熊本厂的日本工程师，已不是单一个案，愈来愈多日本人意识到，与其追求华而不实的名利，福利和生活品质才是他们最重视的。

在日本出生长大，在东京生活和工作长达18年的《Japonica》总编辑田村裕子，去年就在《CNBC》上分享她的看法。

田村提到，长期以来，日本就以“无情的工作文化”而闻名，在COVID-19疫情发生前，许多人都相信：想要出人头地，就必须不断加班、与同事们应酬、在办公室待到老板回家。

但最近，升迁似乎对员工没什么吸引力了。

2023年的一项调查中发现，在1,000多名日本上班族中，有近八成表示不想当经理，而另一项针对100名20多岁的年轻族群调查发现，比起公司名声或是个人职涯发展，「福利」和「生活品质」才是他们在工作中最重视的。

“我自己就是其中之一，这就是为什么我拒绝了一次的升迁后，会感到如此快乐，”田村说。

她说，与许多美国公司不同，在薪资和加薪方面，大多数日本公司都实施“年功制”，无论工作多努力，通常都要等到40多岁才能升上经理。

此外，业务表现也往往归功于团队而非个人，上司要为部属的每一个错误负责，还要展现出无私的领导力，但这往往会影响到上司的个人生活。

田村举自己一位40多岁的朋友为例，他曾在日本汽车厂工作，当时不顾公司高层的巨大压力，拒绝一次升迁的机会，最后，他决定把自己的心理健康放在首位，而不是传统的职涯发展。

田村也说，自己对“成功”的定义已更加多元，身为一名作家和编辑，她认为，与自己的工作相比，家人健康和内心平静才是最重要的事，这才是迈向幸福未来和建立目标感的第一步！

除了工作态度的转变，日本政府也做了不少努力。

根据《BBC》报导，2018年通过的《工作方式改革法案》中，将过长的工时减少，增加工作弹性，并要求员工10天未使用的假期，至少要有5天要拿来休息。

厚生劳动省生活协调处处长织田进指出，目标是希望能在两年后，提高员工的休假率，「民众已经意识到，休假对员工的身心恢复非常重要」。

隔一个海的韩国，民众也开始意识到生活品质的重要性，政府和财团却有不同声音。

《卫报》报导，在首尔一家药厂工作的李相赫指出，由于工作时间过长，生活品质和健康每况愈下，也没有余力去处理人际关系。

除此之外，由于长时间坐在办公桌前，他也有背痛的问题，还会变得焦虑不安、昏昏欲睡，在几次与朋友的聚会中，我什至无法享受当下，因为我满脑子都是工作，我觉得我才是问题的所在。

最后，李相赫选择辞职，逃离一切。

李相赫的案例正代表了韩国年轻人已经开始反抗僵化的职场文化，由Z世代和千禧世代组成的MZ世代就是一个世代观念转变的核心。

但韩国政府有不同的考量。

为了应对劳动力市场的挑战，韩国政府2023年3月提议修改工时制度，允许员工每周工作可以长达69小时，有保守派人士更直言，如有必要，可以到120小时。

这样提案的目的是，可以让女性累积更多加班时数，来借此换取休假，解决家庭和照顾责任的问题。

但这引发年轻人、工会和反对党的强烈反弹，迫使韩国政府重新考虑决策，反对党共同民主党更开呛总统尹锡悦简直“无耻”，韩国正迈向劳工地狱之路。

尹锡悦的新闻秘书金恩惠对此承诺，未来会多听取劳工意见，尤其是MZ世代的声音，然而，替代政策尚未推出，民众就担心“69工时的提案”会以其他方式包装卷土重来。

《卫报》指出，韩国是工业化国家中工时最长的国家之一，外界认为这是高度经济成长下的问题，在过去历史中，人们也会一直待在同一家公司工作直到退休，因为这会有一定的工作保障和收入。

“我父母曾经相信，这样子是为了国家和家庭自我牺牲，他们要我忍耐，未来才会有更多发展机会，”从药师辞职的李相赫说：“但当我做出离开的决定后，父母反而支持我，为了生活这是一个勇敢的决定。”

年轻人对长期在同一家公司工作愈来愈感到焦虑，尤其是在生活成本不断上涨的情况下。

韩国就业资讯入口网站JobKorea一项调查显示，55%的MZ世代员工无意寻求管理职位，47%的人表示他们正准备跳槽到另一家公司。

韩国劳动部2023年6月，针对MZ世代的一项调查也发现，近一半的人不会接受要求他们工作时间超过自己意愿的工作，即使可获得额外工时的补偿也一样。

不过，在韩国经济中举足轻重的三星集团，却带头做了延长工时的示范。

根据《韩国经济日报》报导，由于2023的业绩不如预期，加上韩元贬值和油价上涨等大环境因素影响，三星计划让高阶主管每周工作六天，让他们有「危机感」，但一般员工目前还不适用。

《韩国脉动新闻》提到，目前，三星集团内部没有任何为高阶主管设立的差勤管理系统，这意味着周末的工作量将仍是责任制。

这种注入危机感的加班，是否会提振三星业务表现，还有待观察，但三星这项政策，显然会让韩国MZ世代不以为然。

而工时超越日本的中国台湾，除了《劳动基准法》的基本规定，政府又拿出什么新政策？

COVID-19疫情加速全球居家工作的热潮，让工作和生活的界线变得更加模糊。

台北市劳动局首开全国先例，订定“台北市事业单位实施居家工作劳动条件保障指导原则”14项条文，来维护居家工作者的权益，重点包括建立工时回报机制、尊重劳工离线权益和设置申诉处理机制等。

条文中的“离线权”（right to disconnect），可说是一大重点。

根据台北市劳动局官网指出，雇主应尊重员工休假或非约定工作时间的合理「离线权」，也就是雇主不能在下班后，以电子邮件、通讯软体或简讯的方式，打扰员工，以恢复他们的劳动力和维护生活品质。

如雇主有紧急突发事务，要让员工在下班时立即处理，应依劳动基准法第32条第4项或第40条规定办理通报核备程序，并与员工约定合理的工作时间，事后也要让员工补休。

如果员工不读讯息，雇主也不能对员工的劳动条件、职务或职场晋升进行处罚，还是任何不利的对待。

「离线权」只是一个开始，台湾的劳权要愈来愈进步，除了劳工的意识觉醒，更需要政府、企业双方的努力。

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