wteam万瑶：切入创新生态链最前端，帮助超早期创业者完成“从零到一”的跨越

科技大潮，一浪接一浪。每当时代机遇来临，站在浪尖上的总是那些有活力、敢折腾的年轻人。

我们注意到，在中国的年轻创业者背后，有这样一个组织，它是极为少见的专注于超早期创业者及其项目的机构，自2007年开始就关注中国经济和社会中的新生创新力量，持续10余年为他们提供无偿资助和社区互助。

近日，创业邦与wteam万瑶展开了一场对话，通过呈现wteam在不同时间横截面的瞬间，回望创投行业的水温变化和青年创业群体的变迁，抵达对青年创业逐步深入的思考。

专注于“人”的早期机构

“Better people make people better”与wteam“专注于人”的核心理念不谋而合，这在众多机构中显得尤为独特。

“因为中国的创新文化，偏重实用主义，更多考虑未来的变现，很少有面向‘人’的投资，wteam则专注于人的潜力和长远发展，而不仅仅是短期的项目成功。我们通过严格的筛选机制把这些最有潜力的创业者筛选出来，并为他们提供无偿的资金帮助、为期两年的孵化加速和长期陪伴。”万瑶表示。

“专注于人”的理念还体现在wteam帮扶体系的设计上，与传统孵化培训机构的导师单向传授经验不同，wteam通过更倾向于“启发”和“互助”，因为在wteam看来，每个人都会有自己的创业路径，不是所有的成功经验都能复用。

入选wteam的CEO首先进入CEO研讨会，每期研讨会都有20名来自各校的wteam创业团队负责人参与，以70个创业方向为基础，延伸至数百个实际问题。在这个过程当中，创业者既是提问者，也是引导者，通过观点碰撞，解构出对创业更深的认知。

同时，wteam还定期以区域为单位，举办茶话会，为成员搭建同频交流的社交网络，构建内部互助合作生态。

“创业是一门手艺。你可以像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。进入wteam一年之后，能直观感受到成员的项目经验和人生阅历的显著提升。”万瑶说。

加速一年之后，wteam适时为成员组建私董会，并配备一名内部教练深度陪伴，剖析企业经营和管理中的实际问题，同时穿插企业访谈和与大咖交流等活动，促进成员的认知升维和资源链接。

与大多数早期机构不同，wteam采用非营利组织的运作形式，使得wteam能够更加纯粹地实现其专注于年轻创业者的初衷。wteam的资金和资源来源于初创理事成员，2007年至今，已陆续向外发放超过200百万创业基金，得到资助与陪伴的CEO成员，不乏来自清华、北大等顶尖学府的杰出学子。

“某种程度上，wteam与XbotPark、奇绩创坛等早期机构，更像是交接棒的关系，wteam负责点燃创业者的火苗，XbotPark、奇绩创坛负责承接。因此多年来惺惺相惜、默默配合。”万瑶表示。

10年陪伴数百位CEO

没有人永远年轻，但永远有人年轻着。从80后到90后再到00后，中国的年轻创业者在亲历时代浪潮的同时也在塑造产业形态。

wteam有一名典型的00后CEO，名叫麦尔旦。2022年，正在北京信息科技大学读大二的麦尔旦，捕捉到AI领域的市场机遇，果断投身到AI创业大潮之中。他将AI与现实世界紧密结合，赋予手办角色符合其人物设定的独特轻量化大模型，这些模型通过深入学习角色的故事背景、性格特点等，为手办角色注入“灵魂”，让手办可以与使用者进行对话和互动，以此为用户提供极高的情绪价值。

来自北京交通大学的庞辛宜，是wteam另外一名颇具代表性的00后CEO，她是广泛兴趣爱好的创业者，渴望探索AI在社会中落地的无限可能性。为了近距接触AI行业，她曾在百川智能的产品部门实习，直观感知到数据对于人工智能时代的重要性，也扎实掌握了业务流程。抱着创业的热情与好奇，庞辛宜在校内成立了一支人工智能科研团队——DigiLink，专注优化人工智能训练的数据资源，助力模型能力提质增效。

麦尔旦和庞辛宜淋漓尽致地诠释了AI新时代00后开阔的视野和敏锐的商业洞察力，他们的身上闪烁着这个时代最迷人的光。

为更好地AI领域的年轻创业者积蓄成长势能，wteam于2023年启动了AI 加速计划，定期组织AI主题研讨会，进行前沿话题的关注和讨论，为年轻人提供灵感和启发，引导更多的年轻创业者思考并转向AI领域探索新的可能性。

作为年轻CEO们的创业路上的“引路人”和“陪伴者”，10年来，wteam已覆盖全国98所高校，成功孵化了218个大学生创业团队。这些团队共创立了273家公司，其中13家公司年营收已突破千万，更有1家成长为独角兽企业。

“在这个陪伴的过程中，让人最兴奋的地方在于看到了00后创业者无穷的可能性，以及无尽的成长上限。00后的大学生CEO们在18岁做第一个项目的时候还非常稚嫩，但很快到22岁，24岁...明显会发现很大的变化性。我们可以非常兴奋地畅想一个从18岁就开始创业的CEO在25岁时，在30岁时候会发生着什么。这种想象空间充满着魅力！这也是我们专注于超早期创业人群的价值所在！”万瑶动情地描述道。

青年创业群体的变迁

万瑶在加入wteam之前，已在互联网行业深耕10余年。2010年，她加入中国移动，负责移动与互联网产品之间的业务链接。而后随着移动互联网浪潮的兴起，万瑶先后在Uber中国、滴滴和美的任职。一次偶然机会，在美的中央研究院负责大企业创新业务的万瑶接触到了wteam，并意识到它在中国创新生态系统中的独特地位——位于整个创新生态链的最前端，是中国极少数关注超早期创业个体的组织，他们和中国最年轻的创业群体黏附最紧密。

2024年初，万瑶正式加入wteam。之后的短短几个月时间，万瑶见了近百位大学生创业者，洞察到了00后创业者群体的显著特质：“作为数字时代的原住民，00后对新事物的认知有更加直接的触感，能够敏锐地抓住时代机遇。他们更擅长整合分析信息，并利用社交网络或信息化方式，快速链接到所需资源。此外，年轻的大脑受到的塑造较小，更容易打破固有模式，去创新和迭代。”

然而现实的商业世界是残酷的，它不止考验商业嗅觉，而是一场涉及多维能力的较量。它要求参与者不仅要有敏锐的洞察力和创新思维，还要具备战略规划、市场分析、人际交往和风险管理等多方面的能力。

在万瑶看来，大学生创业群体中，大约20%对外部商业社会有较为成熟的认知，80%仍面临从学生思维到商业思维转变的难题。

“我认为造成这个局面的原因有两个：一是因为中国的教育体系在很大程度上是应试导向的，教育环境相对封闭，与开放的商业世界存在差异。二是，许多学生的思维模式带有主观性，他们习惯于从个人视角出发，但作为创业者或CEO，他们需要培养客观的思维方式，关注客户需求和市场趋势。比如，应试教育中我们习惯于寻找唯一正确的答案，依赖权威。然而在商业实践中，答案往往是多元的，目标也是多样化的。”

“2018年之后创业生态逐渐发生变化，融资难度增加、市场焦点转移。创业正在变成一件越来越专业的事情，更像是参加奥林匹克比赛，从筛选商业机会，到管理团队，再到市场推广运营，只有具备全面专业技能的运动员，才有可能赢得比赛。”万瑶强调。

马特·里德利在《创新的起源》里写道：“营造创新的土壤，比期待天才更重要”。与国外相比，中国缺少一种基于个人创意和想法，承担风险支持创新者的社会氛围。

万瑶希望通过wteam的力量影响中国创新的环境：“中国并不缺乏原创性创新力量，在创新的最前沿，有许多充满活力的年轻人在等待机会，只要有了这些，他们就能大有作为。我期待在未来5到10年内，wteam能够为中国带来真正的种子投资，帮助更多超早期创业者完成从零到一的跨越。”

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