全球供应链创新之都，为何是它？

文|凯风

最具全球竞争力的中国城市，仍在“狂飙”。

大国博弈时代，衡量一座城市的综合竞争力，除了工业、贸易、科技等硬核指标外，更重要的是城市的链接力。

换言之，产业链供应链的强弱，决定了在全球竞争中的抗压能力、话语权和主动权。

当前，国际形势日益复杂，大国博弈从经贸蔓延到科技产业领域，制造强市、外贸强市往往首当其冲。

然而，有一座外贸依存度超过100%的经济大市，不仅顶住了重重压力，GDP增速连续领跑一线城市，而且先后晋级中国工业、外贸第一城，新质生产力相关产业规模跃居全国之首，呈现出非同一般的发展韧性。

究其原因，这座城市走出了一条“从贸易到制造再到创新”的蝶变之路，完成从“世界工厂”到“全球供应链之都”的跨越。

它，就是深圳。

01

从“世界工厂”到“供应链之都”，深圳做对了什么？

近来，地缘冲突不断，大国博弈加剧，新一轮科技产业革命如火如荼，全球产业结构和布局面临深度调整，深圳可谓首当其冲。

如果是几十年前，深圳还停留于“世界工厂”时代，整个产业链“两头在外”，无论原材料还是市场都受制于人，自然没有招架之力。

同样，如果深圳本土企业过于孱弱，在产业链供应链中都居于从属者地位，面对全球产业大转移的直接冲击，恐怕只能随波逐流。

时过境迁，深圳早已不是国际产业链微不足道的一环，而是全球供应链的重要节点，有了连接世界、“链”动全球的力量。

一般而言，一个城市的产业链越完整，供应链越完备，企业之间的连接性就越强，无论抵御外部冲击的能力还是企业自我修复能力，都远超一般地区。

深圳恰恰是产业链、供应链优势为一体。

目前，深圳已成为全国制造业品类最齐全的城市，多项工业品位居全国乃至全球首位，一举一动都关系着国际产业链的稳定。

全球70%左右的消费级无人机、1/8左右的新能源汽车，全国1/4以上的手机、1/6左右的集成电路、1/8以上的计算机整机……都产自深圳。

深圳2023年主要工业品产量

在战略性新兴产业的主赛道上，无论电子信息、新能源汽车还是低空经济，深圳都是名副其实的第一城。

作为首位产业的电子信息制造业，规模更是高达2.5万亿，占全国1/6强，也是重点城市第一个突破2万亿级的超级产业。

多个千亿级万亿级产业集群，数以百万计的企业，数百万高学历人才，为深圳构筑起强大的产业护城河，也形成连接世界的新力量。

规模经济只是一方面，错综复杂、环环相扣的供应链网络，才是深圳扛住住外来冲击并主动向海外进军的最大凭杖。

在深圳及其周边，遍布从元器件、零部件到整装制造的产业矩阵，形成相互依存、你中有我、我中有你的供应链“军团”。

这些企业都不是孤立而存在，而是呈现“链主+上下游产业链”、“链主+供应商”的交叉融合，形成集“链”成“群”的网络效应。

这张供应链之网，以整个珠三角和南中国为后盾，向外延伸到东南亚乃至欧美，支撑了深圳企业的科技创新、产业突围和“抱团出海”之路。

可以说，正如“深莞堵车，全球缺货”创造了“世界工厂”时代的传奇，“深圳停摆，全球停工”则成为产业链供应链时代新的杀手锏。

02

5月24日，联想集团全球供应商大会深圳举办，聚焦“AIVOLUTION 拥抱AI 共创美好”，全球上千家联想供应链合作伙伴与会。

今年恰逢联想成立40周年，也是联想供应链国际化及供应商大会举办20年。

联想作为全球笔记本制造的龙头可谓无人不知，但或许少为人知的是，联想还是亚太最强供应链，连续10年上榜全球最权威供应链榜单Gartner Top 25，多次蝉联亚太地区首位。

如此重要的节点，如此重大的活动，为何落在深圳？

一方面，深圳是联想加码智能制造的主战场之一。

就在一年前，位于深圳的联想南方智造基地全面投产，作为“母本工厂”，集成了联想集团最高智能制造能力。

这家工厂的落户，每年将为深圳带来1600万台高端智能产品的增量，其中80%都用于出口海外，覆盖全球180多个国家和地区，在拓展深圳跨境“朋友圈”的同时，也为工业、外贸的高增长带来新的动能。

值得一提的是，联想在全球拥有30多家制造基地，但只有深圳基地被定位为“母本工厂”。

所谓"母本”，意味着最先进的技术、最前沿的设想、最复杂的设计都在此率先探索，并以此为“母本”向外输出“中国方案”。

“母本工厂”不是规划中的宏大概念，而是正在落地的现实。

联想在匈牙利工厂最初的四条产线，就是以南方智能制造基地同类产线为母本；而同样来自深圳基地的服务器产品技术解决方案，也无缝推广到了墨西哥工厂。

可见，一家家本土企业的崛起，一家家大型科技企业的落户，在壮大深圳自身产业综合实力的同时，也让深圳进一步成为“中国标准”、“中国技术”、“中国方案”的制定者和推广者，助力打造更长更深更广的护城河。

另一方面，“遍地都是企业”，深圳正在向着全球供应链之都迈进。

作为全国市场主体和企业密度最高的城市，深圳拥有400多万家经营主体，其中包括250多万家企业，其中97%以上都是民营企业，平均每7个人拥有一家公司。

这些企业，覆盖从世界500强、独角兽、单项冠军、专精特新“小巨人”到创新型中小企业的金字塔体系，形成“大企业顶天立地，中小企业铺天盖地”的格局。

这些企业，有的本身就诞生并成长于深圳，从一家中小企业逐步发展成为龙头企业，华为、腾讯、比亚迪，都是其中的佼佼者。

截至2023年底，深圳已有10家世界500强企业，其中民营企业占了8家，而全国入围世界500强的民营企业一共只有38家。

更多企业，虽然不是诞生于深圳本土，但其发展与深圳崛起同步，与城市共成长，近年更是大力加码深圳，将深圳作为制造升级和再出海的桥头堡。

联想，就是其中的典型。早在上世纪90年代，联想就在深圳建立了工厂，近来又加码打造了南方智造基地。

深圳及珠三角是联想供应商伙伴最为集中之地，从比亚迪、立讯精密、TCL华星光电到欣旺达、航嘉，都与联想建立了数年乃至长达20多年的合作关系。

借助深圳“供应链之都”的优势，联想的智能制造更进一步，而联想的到来，也带动了供应链的全面升级，助力更多中小企业崛起。

03

大中小企业协同作战，则是深圳跃居全国“最强供应链”的重要支撑。

深圳虽然大型企业众多，但中小企业数量更为庞大。

如果是改革开放初期，任何中小企业都不乏成长为参天大树的可能；但在科技革命、产业竞争、加速“内卷”的价格战面前，生存尚且承压，想要上演“逆袭”奇迹并不容易。

但近年来，深圳仍有一批中小企业脱颖而出，晋级为专精特新“小巨人”或“单项冠军”企业乃至独角兽，在细分领域成为全国乃至全球不容低估的存在。

目前，深圳国家级“专精特新”小巨人企业已累计达752家，制造业单项冠军企业（产品）95家，双双位居全国第二。

而省市级专精特新企业达1.2万家，成规模的“四上”企业近5万家，位列重点城市之首。

这些企业，到底如何从重重竞争中突围的？

这就离不开供应链体系带来的助力。一家“链主”企业的落户，总能牵引起数百家乃至上千家供应商，并带动一批新企业落户。

作为亚大最强供应链企业，联想的销售市场面向全球100多个国家，但制造能力主要配置在国内，且均是围绕着制造基地而展开。

联想南方智能制造基地量产一年多时间，已建立起庞大的区域供应链体系，90%的供应商都在深圳周边，供应商送货的距离都在1-1.5小时，形成了高效的“2小时”产业圈。

比亚迪、TCL华星光电、立讯精密、欣旺达、钛方等企业就是供应商的代表，它们在成立之初就与联想建立起合作，在联想日益壮大的同时，这些企业也迅速成长为细分领域的龙头。

供应链看起来只是生产关系的协同，但在深圳，大中小企业协同创新，不仅深刻重塑供应链的内涵，也为中小企业带来新的突围可能。

“一线的经济产业，三四线的教育”。作为中国经济第三城、亚洲TOP10城市，深圳高等教育，不仅与北上广相距甚远，甚至不及中西部省会。

一般而言，大学、科研院所不足，科技创新自然不从谈起，但深圳无论是创新强度、人均有效发明专利数还是科技集群排行，在全国均是数一数二。

这背后就在于企业创新，尤其是大中小企业的协同创新、共享创新，让深圳得以跻身全球科技创新中心、综合国家科学中心的最高层级。

在深圳，一直都有“四个90%”之说——90%的研发机构、90%以上的研发人员在企业，90%以上的研发投入、90%的发明专利出自于企业，这是与京沪最大不同之处。

这些研发，与其说来自龙头企业，不如说是龙头企业与上下游供应链企业协同创新的结果。

正如杨元庆所说的，“只有整个产业链协同创新，才能让创新资源和效率最大化，让产业链所有企业共同受益”。

联想不是简单的宣道者，更是这一理念的积极实践者。

早在多年前，联想就与比亚迪组建联合实验室，一起开发高能量密度电芯，打造出引领全球笔电行业电池技术，而这些底层技术最终又助力比亚迪刀片电池的横空出世，带动新能源汽车产业的狂飙。

而成立不到10年的钛方科技，虽然拥有“弹性波”相关核心技术，但最初并无市场，直到联想将其应用到触碰版上，并通过智能制造加以赋能，弹性波技术终于在全世界完成首次民用化量产，钛方也一跃成为“小巨人”。

对于毫无根基的初创企业来说，近年来面临市场风险投资萎缩的尴尬，而政府引导性产业基金的总体市场规模不足，何以突围成了一大难题。

面对这一局面，联想创投主动送钱、送资源、共同开发客户，为供应链的中小企业解决燃眉之急，这些企业如春秋电子、数码大方等，已成长为专精特新企业。

去年，联想南方智能制造基地发起“光明计划”，发挥链主企业优势，利用自身智能制造能力和强大供应链体系，赋能初创企业的发展。

无论是创投，还是“光明计划”，都不是简单的财务投资或短期扶持，而是着眼于长期和未来，立足于整个供应链的协同发展，是长期主义的体现。

前不久召开的重要会议指出， “积极发展风险投资，壮大耐心资本”，为大型企业、风险投资与中小企业的协同发展指明了方向。

总之，无论强强联手，还是以大带小，协同创新在联想整个供应链上无处不在，在深圳更是不计其数，犹如一颗颗种子，最终成长为创新的参天大树。

04

作为全球最大的工业城市，深圳处于大国博弈的最前沿，也走在企业“出海”的最前列。

从深圳出发，乘坐航班3小时可达东南亚，12小时可到达全球主要城市；而通过港口，每年3000万集装箱、2亿多吨货物，足以顺畅通达全球100多个国家和地区。

无论是物理交通上的连接，还是产业链供应链上的连接，都让深圳成了企业出海的跳板。

近年来，无数本土企业从深圳出发走向全球，而许多大型科技企业也落子深圳，带着整个供应链，开启“再出海”的时代征程。

供应链“抱团出海”，尤其是本土供应链“链主”引领的抱团出海，成了深圳最受瞩目的优势之一。

“走出去”虽是大势所趋，但不是每家企业都有在海外单打独斗的能力，而一些海外公司在进行全球产业转移时，更倾向于打造新的本土供应链，国内传统的供应链企业往往成了被抛弃的对象。

即使一些细分行业龙头企业能够跟随出海，但由于在产业链供应链价值链等所有环节都缺乏话语权，加上贸易保护、逆全球化、技术脱钩等风险的存在，不仅没有独立性，也难以大展身手。

与之对比，本土“链主”企业引领的出海，更具韧性和竞争力。

大型科技企业带着众多上下游供应商企业，开拓全球市场，不仅为中小企业提供借道“出海”的可能，也增强了中国供应链在全球的话语权。

无论是大型零部件企业，还是中小供应链企业，都能沿着龙头企业的全球价值链条，不断向上攀升、对外延伸。

用财经观察家秦朔的话来说，这一轮出海堪称“中国能力的全球化”——从在中国打造本土化的供应链，到在全球打造最中国的供应链。

这背后，最国际化的中国企业，且集“最国际的中国供应链，最中国的国际供应链”等优势为一体的大型企业，应该主动担起重任。

联想就是其中的佼佼者。作为全球第一大PC制造商、第三大AI基础设施和服务器供应商，其市场遍布全球180多个国家，海外市场占比超过7成。

市场主要在海外，生产制造却深度布局在国内，联想每年售出的1.5亿多台智能产品中，90%以上产自中国制造基地，而其供应商更是遍布周边乃至全球，形成从市场到制造的双重国际化链接优势。

目前，联想的供应商遍及全球5000多家企业，核心零部件供应商就多达2000多家， 其中生产制造类供应商共约850余家，包含中小企业约220家，各类专精特新企业超过40家。

正因为这一点，联想连续多年蝉联亚太最强供应链。

根据权威机构Gartner最新发布的2024全球供应链25强榜单，联想集团连续第三年位列前十，继续蝉联亚太第一，并成为中国乃至亚太唯一上榜的高科技制造企业。

可见，当龙头企业在全球市场“开疆拓土”之际，其供应链产业也能随之将市场拓展到海外，从而形成牢不可破的攻守同盟，以供应链军团的形式参与国际竞争。

05

城市与企业的晋级之路，往往不谋而合。

日前，在联想全球供应商大会上，杨元庆在致辞中表示，深圳从贸易到制造再到创新之路，恰恰也是联想40年来选择的成长路径。

没错，无论深圳还是联想，都生于1980年代，一个从小渔村“发家”，一个从传达室起步，都抓住了全球化、工业化、信息化的时代机遇。

深圳最初借助 “三来一补”和“前店后厂”切入全球外贸市场，随后率先开启“二次创业”，全面布局高科技产业，近年将创新型城市作为目标，竞逐新质生产力第一城。

与深圳类似，联想也是以贸易为起点，进而转型制造，随后跃居全球第一大电脑制造商，近年来全力加强创新，逐步引领数字经济、AI PC的新浪潮。

更有意思的是，无论是龙头城市还是龙头企业的崛起，受益的不只是自身，还能带动城市群或供应链的共同成长。

超大特大城市，往往会经历先虹吸后溢出再到协同发展的过程，而深圳正处于协同发展的新阶段。

且不说深圳与周边地区的地理边界趋于消失，跨市交通、产业飞地、都市圈同城化的积极推进，让周边的东莞、惠州、河源、汕尾连通珠江口对岸的中山、江门、珠海等地，都能享受到明显的溢出效应。

深圳的产业溢出，往往都是通过供应链的调配来实现的，而大型企业在其中发挥着关键力量。

可以看到，华为总部位于深圳，但其主要制造基地放在了东莞；比亚迪最先进的超级工厂，不是位于深圳本土，而是100多公里之外的深汕特别合作区。

同样，联想南方智造基地的供应商，并不局限于深圳，而是遍布东莞、惠州等地，而这些供应商在一开始很多都是中小企业。

20年前，联想第一届全球供应商大会召开之时，笔记本销量只有几百万台，供应商只有几百家，但其中不乏比亚迪、立讯精密、航嘉、欣旺达等企业的身影，当时多数都刚刚起步。

时隔20年，第20届联想集团全球供应商大会举行之际，联想的智能产品产量已超1.5亿台，全球供应商超过5000家，比亚迪、立讯精密等企业早已成长为细分行业巨头。

可见，联想向全球的进军，正助力无数供应商从小到大、从弱到强、从一隅走向世界，而其业务的多元化，也进一步拓展供应商的能力集，从而形成正向循环，让整个供应链更具韧性。

这已不是谁引领谁、谁反哺谁的产业模式，而是 “共享资源、协同合作、互相成就”的过程。

如今，当新质生产力成为大国战略焦点，当AI搅动新一轮科技革命，联想提出“AI for all”使命，走在产业变革的最前沿，势必惠及更多的供应链企业。

正如杨元庆在致全球供应商伙伴的信所提到的，“各美其美、美人之美，美美与共”。

区域发展如此，企业发展也是如此。