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近两年来，寺庙招聘异常火爆，一有岗位出来，就有很多人投递岗位。在喧闹人世，身处禅院清修之地，成了很多人的首选。今天，我们不妨来看看佛学院的招聘要求，同时也给公司HR一点启示。...................................................................................可能很多人对于寺庙的工作仍有一些刻板印象，现在来打破你的固有认知！通常情况下，寺庙修建在山灵水秀的地方，空气清新优质。而香火旺盛的寺庙大多已经变成知名旅游景点，像南京的鸡鸣寺、杭州的灵隐寺，这些寺庙住宿、工作环境可不比星级酒店差！......................................................................................................................................................................🍚包吃包住
食宿可是现在打工人最头疼的地方，其次就是通勤。
这些开销加在一起可是对大家的钱包造成了不小的冲击，不少友友直呼：太难啦！辛苦工作一个月，最后只剩一千五。
但在寺庙工作这些烦恼就通通消失啦，包吃包住，通勤距离短，步行5分钟即可到岗。让你所赚即所得，钱都用在生活娱乐上！
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在寺庙工作，你可以获得周末双休的机会，长达3小时的午休，最重要的一点：很少加班！毕竟我佛慈悲，自然不忍心让大家长期遭受加班的痛苦🙏
不少友友会担心，那在寺庙工作会不会工资很低呀？毕竟这里可不用KPI营销。在全国很多寺庙，工作的月收入都稳定在万+，同时会与你签订劳动合同并缴纳社保。这样幸福感爆棚的工作，绝对适合正在求职的你！在寺庙工作就是去当和尚、当尼姑？这可大错特错了哈！毕竟都已经21世纪了，难道还有友友觉得在寺庙工作就一定是和尚尼姑吗？...................................................................................很多工作完全不是咱们想的那样，不需要出家剃度远离红尘！只是做一些自己擅长的本职工作，正常工作是什么样，在寺庙工作也是完全一样滴！
当然，和尚尼姑也不是我们想当就能当的，很多时候和尚、尼姑和寺庙都不是雇佣关系。想当上和尚尼姑还有一定难度呢！
而且在寺庙招聘岗位很多，除了传统的后勤餐饮、采购等岗位，还会有财会、文案编辑、新媒体运营、设计等工作，大多数岗位都不限专业，也对于学历比较友好！所以有学历和专业担心的友友们可是多余啦！
近两年来，佛学院、寺庙招聘引发了大家的求职的热潮。有人会说他受家里人熏陶，有人会说他向往寺庙宁静，有的人甚至就图寺庙斋饭好吃。但总的来说，寺庙生活具备吸引他们的特质：生活规律、饮食健康、远离俗事、守诚向善。而这种特质的日常，是帮助人们度过一段“次要的生活”的方式。从人力资源的角度来看，我们不难发现近两年来，吸引年轻人求职的原因都可以归结为-员工体验。根据Plaskoff的观点，员工体验是员工在工作过程中接触到的所有接触点所产生的对自己与用人单位关系的整体感知。换句话说，员工体验是员工对他们在组织中遇到的和观察到的事情的感受。创造良好员工体验的公司能够降低复杂性并促进合作。越来越多的研究表明，那些致力于打造人性化员工体验的公司，比不关注员工体验的公司表现更好。1、关注员工体验，需要在选用育留汰的不同阶段进行分层思考员工在公司期间的“选用育留汰”的过程把员工在组织中的生命周期串联了起来。在这个过程中，很多企业更多考虑的是选人和用人的过程，以及在员工的培养上怎么样能够提升体验感。但有一点可能大部分企业都会忽略，员工在每一个不同的阶段，他的价值观和需求是什么。只有契合员工需求的服务，对于员工来说才是最好的服务。SSC除了服务，还有一个职责就是赋能。这个赋能指的不仅是给员工，也是指对HR内部的客户，如COE和HRBP。不同企业对于赋能的看法和认知都不同，更多企业共享服务中心的重心偏向于员工的赋能，而忽略了HR内部的赋能。共享服务中心作为跟员工接触的桥梁或窗口，是能够第一时间了解到员工的声音，了解到员工当下最关切的内容，甚至可以从员工进行咨询的一些热点问题里面去感受态势的变化，并反哺给HRBP和COE。许多企业认为试用期是企业考量员工能不能符合公司期待和岗位要求的关键时期。但其实对于一些技术大咖，或者是一些业务大牛（例如：销售总监，手握丰富资源的成熟职场人），这个时间段也是他来考量公司的一个阶段。但是，往往企业会忽略了在试用期内带给员工更好的感受，更多的是考核员工是否符合公司的要求。试用期其实是员工和公司进行双向选择的过程，但是目前大多数企业谈到员工体验更多作为一个单向的公司考核形式，而恰恰忽略员工评价公司的过程可以如何提升。员工评价公司，一般会从如下4个方面来进行：文化融合，业务难度，领导风格，团队协作。可在试用期过程中从以上方面来发力，帮助员工平稳度过试用期。
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