郑钦文启示：如何用战略思维培养孩子？
内容来源：投稿。 作者简介：董坤，北京长贝控股首席战略专家、深圳市大客创新咨询首席战略专家。
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战略
北京时间8月3日晚，巴黎奥运会网球女单决赛，郑钦文夺冠，她也创造历史成为了中国首位奥运网球单打冠军，从此，郑钦文成为了中国人和世界网球爱好者无人不知、无人不晓的名字。
梦想启航于童真，辉煌铸就于战略。郑钦文如何从网球新星，跃升为世界冠军？
今天这篇文章，我们来聊聊如何用战略思维进行家庭教育。
2008年，从小对体育运动感兴趣，仅有6岁的郑钦文，发现了自己一生挚爱的运动-网球。
为了满足女儿这个看似“荒谬”的想法，郑钦文的父母没用多久，就决定支持孩子的选择。
他们斥重金，为女儿找到了李娜的启蒙教练夏溪瑶，后又让女儿拜师在中国网球界有着赫赫威名的余丽桥进行训练。
有了父母的支持和顶级的名师指导，加上小钦文自身的运动天赋和刻苦努力，年仅12岁的她代表十堰出征网球项目的比赛，拿下两枚金牌。因表现突出，郑钦文进入北京的匠心之轮网球学校，师从李娜的恩师卡洛斯。
2019年，17岁的郑钦文获得了最高世界第六的排名。之后，她更是一路开挂，战绩辉煌，获奖无数：
2020年8月29日，郑钦文在国际网联巡回赛科尔德农斯站夺得成人赛首个冠军 。
两年后的2022年1月14日，郑钦文闯入澳大利亚网球公开赛女单正赛；1月17日，澳大利亚网球公开赛女单首轮，生涯首次亮相大满贯正赛取得开门红；5月28日，2022年法国网球公开赛女单第三轮，郑钦文成为继郑洁、李娜和张帅之后第四位闯入到法网16强的中国金花；并斩获WTA2022赛季年度最佳新人奖。
2023年5月15日，WTA1000罗马站女单第四轮，郑钦文成为自2014年的李娜、张帅之后，首位在罗马晋级八强的中国金花；6月21日，以国际级运动员的身份保送到华中科技大学；7月24日，2023年WTA250巴勒莫站女单决赛，郑钦文拿下职业生涯首个巡回赛冠冠军；9月5日，在美网女单1/8决赛中，郑钦文直落两盘战胜赛会5号种子突尼斯选手贾巴尔，首次打进大满贯女单8强；9月29日，郑钦文获得杭州第19届亚运会女单冠军，并收获2024年巴黎奥运会参赛资格；10月15日，郑钦文在2023年WTA500郑州网球公开赛女单决赛中获胜，夺得职业生涯首个WTA500赛冠军。
2024年1月27日，2024年澳大利亚网球公开赛女单决赛，郑钦文获得亚军，创造个人大满贯最佳战绩，继李娜之后中国选手在大满贯的最佳战绩。
北京时间8月3日晚，巴黎奥运会网球女单决赛，郑钦文夺冠，她也创造历史成为了中国首位奥运网球单打冠军，从此，郑钦文成为了中国人和世界网球爱好者无人不知、无人不晓的名字。
此刻，郑钦文年仅22岁。
在为郑钦文取得的辉煌成就欣喜的同时，我们更应该将历史的镜头推回到2008年。
6岁的郑钦文在观看师姐李娜北京奥运会的比赛时，用稚嫩的声音告诉父母，自己要成为像李娜一样的网球运动员，要参加奥运会，试问绝大多数的父母会如何回应自己女儿的这一理想和要求？
“别逗了，宝贝，你志向远大，但参加奥运会不是一般人能做到的。”
“就你？赶紧上床睡觉去吧！”
“宝贝，那你加油哦，妈妈相信你！”但不采取任何行动。
“你还是赶快洗澡睡觉去吧，奥运会，我也想去”
……
孔子曰：“吾十五而有志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命”，其含义是一个人从15岁开始立志学习某个领域的知识，打了15年的基础后，开始确定自己所热爱的领域，立下将一生付于此事的志向。
但孔子认为，从30-40岁这10年的岁月，人们会对自己的志向仍然有疑惑。
因为你会遇到很多困难，让你不断质疑自己的志向是否有价值，能否得到别人的支持，能否最终达成自己的目标。但到了40岁，这些疑惑就会逐渐澄清，人就会有了确定的，一生志向。
孔子说的是一般人成长的规律。但总有些在某个领域内的卓越人士，年纪轻轻就取得让人瞩目的成就。郑钦文便是其中之一。
这些人跟普通人的经历，有两个重大的区别：
其一，他们在年纪很小的时候就找了自己一生的热爱。
其二，他们从小就受到了积极地鼓励，被允许去尝试。
1.在年少时找到一生的热爱
我认为，一个人能在自己年少时找到自己愿意付出一生的事业，是这个人最大的幸运。
如王阳明先生说：“志不立，天下无可成之事”，在王阳明小的时候，私塾先生就问道：读书的目的是为了什么，其他同学说：“考取功名”，王阳明说：“读书的目的就是为了做圣贤”
诸葛亮在《诫子书》中说：“非学无以广才，非志无以成学”，立志是人生的第一等事，不立志无以成学问，接下来我们来盘点古往今来的伟人，他们是如何立志的。
毛泽东17岁在离家出走前写过一首诗：“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还，埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。”……
年少立长志，找到自己的热爱，是人一生能否取得成就的基本。
2.善意鼓励，支持尝试
任何新事物在刚刚崭露头角的时候都是稚嫩的。
卡尔·奔驰所制造的第一台汽车，加满油不过走几公里，被人讥笑为“快饿死的机械马”；乔布斯拿出的第一台iPhone，被当时微软的CEO史蒂夫·鲍莫尔认为“掀不起多大的风浪来，一年卖不出去几台”。
一个几岁孩子的志向也是这样，显得稚嫩，异想天开，遥不可及。
但你要知道，一旦拉长时间尺度来看，谁也不能否认，起初那颗小小的种子，往往会长成参天大树。
因此，任何人都不应该否认别人稚嫩的想法，哪怕有这个想法的人是你的孩子。
有人或许会说，孩子没长性。他们一会儿喜欢这个，一会儿又喜欢那个，做什么事情都无法坚持。郑钦文这样能持续努力的孩子，万里挑一。
但你有没有仔细想过，为什么孩子会不断地更换自己的爱好？如果，这是他们开展各种尝试，寻找自己一生志向的过程呢？
培养孩子是一个战略过程，要具备战略思维。
我就是这样培养自己的孩子的。小女儿三岁时，告诉我们，她喜欢下国际象棋。她妈妈带她选了老师，试了课，交了价格不菲的课费。
但没多久，孩子告诉我们说，自己更喜欢弹钢琴。换做没有战略思维的家长，一定会对此感到抓狂。国际象棋的爱好当初是你自己选的，现在怎么能说换就换，毫无责任，一点都不坚持呢？
他们会想办法说服自己的孩子，用一些诸如“成功需要坚持”“做出选择要承担责任”的大道理来劝诫孩子，坚持去下象棋。
而我，则依照孩子的意愿，暂停了国际象棋的班，开始带她学钢琴。
这类的事儿发生了很多次，女儿的爱好在国际象棋、钢琴、数学思维、古筝、画画、编程、英语等诸多选择中频繁切换。
直到有一天，她尝试了所有我们力所能及的选项，最后说，“爸爸，我还是喜欢国际象棋，还喜欢画画。”
“那好，我们再去学国际象棋，学画画”
后来，女儿7岁，参加了国际上著名的国际象棋比赛，拿回来儿童组一等奖；画画拿到了香港以及大湾区儿童组金奖。
如果你从细节上来想，一定会不支持我的这种做法。原因是，有太多道理劝我们凡是要坚持到底，要为自己的选择负责。
但如果你树立一种终局思维的意识就会发现，人的一生要想幸福，成功与否其实并不重要，重要的是，我们把我们的一生时光，花在什么事情上。
如果，一个人能在岁数很小的时候，找到自己愿意一生所从事的那件事，并把自己的一辈子都用在上面，他必然是幸福和快乐的。
有了“让孩子幸福过一生”的长期战略目标以及“让她能尽早找到自己一生所爱的事业”的这个短期“战略目标”，所有的过程都是比较、选择、迭代。试问，如果一个人连自己有多少种选择，每种选择是什么情况都不知道，如何能找到一生所爱的事业？
生活如此，工作也是如此。
我身为一位战略咨询顾问，为众多的企业制定发展战略，在工作中，我遵循以下的工作方法论-战略共创七步法
首先，我们必须要对企业发展所处的宏观环境进行仔细地分析。
因为任何企业的发展都会受到企业所在国家政策、经济状况、社会文化、技术水平以及市场的限制。我们必须要对这些要素进行分析，然后才能找到符合趋势的战略方向。
这就像我在培养女儿的过程中，先要分析清楚，对孩子身心健康有有益影响的兴趣都有哪些？
第二步，引导企业决策人和高管大开脑洞，运用发散思维，寻找到公司未来发展战略的所有可能性。这些可能性，都要符合宏观的趋势和市场分析的结论。
然后，我们将所有的选择，都放在公司的“战略方向库”当中去。
也就是开始带女儿选择兴趣班。
第三步，我们会带领大家去盘点企业的两大战略能力。其一是资源整合能力；其二是组织能力。
这两大能力，决定了公司能从“战略方向库”当中选择哪些思路作为企业发展方向。
假如企业的战略方向其一是需要将市场推广扩张到海外去，那我们就要看看，公司是否有足够的资源整合能力和团队能力，是否可以支持这项业务的实现。
如果公司有海外市场开拓的渠道，同时又有足够优秀的人员可以承担海外市场开拓的工作任务，那么，我们就会将这个方向从“战略方向库”当中选出来，作为公司的发展方向之一进行评估。否则，我们则把“海外市场扩张”的战略，暂时先放在“战略方向库”当中。
这就像我会让小女儿尝试各种各样的兴趣爱好，但不会让她同时做很多事一样。
孩子的时间精力都有限，有些父母让孩子同时学习各种兴趣爱好班，实际上会在浪费资源的同时，耗尽孩子的心力。
在这一步当中，我至少要为企业寻找出两种类型的战略，其一是最近1-2年就能立即开展的业务战略，其二是公司5-8年的战略愿景。
愿景就像北极星，吸引着优秀的团队和公司一路前行；而1-2年的业务战略，就是目前的企业和人“跳一跳”就可以够到的目标。
第四步，我们会对1-2年的业务战略做出规划，然后进行小范围、小区域的实验。
我给小女儿报了很多班，在报名的同时，都会让提供培训的机构答应我，这个课程是可以随时暂停和退费的。
有的时候，他们会因此而给出较高单价的课时费，但我依然坚持这一要求，以便能让女儿低成本地选择和尝试。
企业也是一样，在认定一个业务战略方向后，应该在小范围、小区域来验证一下自己的想法是否真实可行。
如果行得通，那么，从中提取各项关键成功要素，以便未来复制扩大规模；如果行不通，要看是否能迭代和修改，实在不行，就要将这个战略方向退回到“战略方向库”当中去，换另外一个选项，直到我们能找到一个可行的战略方向。
第五步，一旦战略方向被验证可行，那么我们就要将在实验中得到的“关键成功要素”提炼出来，并配合战略解码的工具，充分调动企业中从文化、营销、组织、运营、财务等各个维度的人员，建立相关部门的KPI或者OKR考核指标，让大家拧成一股绳，去实现企业的战略目标。
女儿做出了最终的选择后，我们就开始为她去筹划如何持续晋级地学习国际象棋和画画，要找什么样的老师，选择哪些机构，参与哪些赛事等等。这就相当于战略解码。
第六步，我们开始大力推广之前的实验成果，然后，对企过程进行管理和修正，直至将一件事做深做透。
郑钦文选择了网球、丰子恺选择了漫画、钱钟书选择了文学……然后将自己所有的热情都付诸给所爱的事业。
最后，我们将收获一家成功的企业和一个幸福的孩子。
然而，为了开启这一切，首先要形成的就是战略思维。
通过思维上、认知上的提升，我们需要跟自己公司的高管、团队、达成共识，确保每个人都能理解战略变革的意义。
同样，培养优秀的孩子，我们也需要跟丈夫、妻子、亲人、老师等所有相关者，达成思维和意识上的统一。这样，我们的想法才能得到他人的支持。
拿我来说，由于我的工作性质需要不停地在全国出差，因此，照顾女儿的主要责任就落在了太太身上。如果我和太太不能就培养女儿的思路上达成共识，那她就很难坚持日复一日地陪着孩子进行各种尝试。
公司的团队也是一样，一个新战略方向，需要团队成员一起发生改变，学习进步，目标一致才有可能实现。这其中需要成员们付出巨大的心血和努力。
所以，必须让大家达成思维上的共识和统一。否则，事到中程，难免半途而废，很难得到我们期望的效果。
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