只招2位B端产品,却收到500份简历……
“今天的面试就到这里,你先回去等通知吧”
听到这句话,阿华叹了口气,这次面试估计也希望渺茫了。
他悄悄问过HR得知,这家公司只招2个B端产品经理,已经收到了500多份简历,面试结果内部需要花时间评估。
这样的意思再明显不过。
阿华也只能自己继续回去复盘并关注新机会了。
01
都说3年一小坎、5年一大坎。
这是阿华做产品经理的第3个年头。基本的整理需求、开会、写文档、协调资源等产品经理的工作流程,他已经通过几个项目跑熟了,虽然不是核心大项目,好歹也积累了一些经验。
原本还希望在公司多做几年,然后向更大的公司冲刺。不料公司开始降本增效,原本40人的产研团队降低到了10人,剩下的同事也在看外面的机会,给自己留后路。
阿华也不例外。
原本以为自己B端的经验,不错的学校背景在市场上还算有竞争力,结果投出去几百份简历,邀约的面试却没有几个。
再加上新毕业生的冲击,大厂不断毕业的人才,自己的学校和经历,看起来是那么不值一提。
但连续面试3个多月,阿华整个人都麻了。
还记得最初面试时,面试官问了阿华很多关于产品经理的项目管理、需求和功能的问题,阿华自我感觉良好,觉得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的产品领域:
面试官问:你觉得某某平台,它为什么会失败?阿华脑子一空,一句话也回答不出来,很尴尬的结束了那次面试;
另一次被问到:你对XX业务了解多少?其中有哪些可以做的机会点?阿华虽然有所准备,编了一些思考,结果面试还是挂了。
印象最深刻的,就是文章开头那一幕。
竞争越来越激烈,对业务的理解、对技能的要求越来越高,我们做产品的,该怎么做?
02
阿华的迷茫和困境,其实也是大部分同学的问题:想跳槽,面试时才发现自己已经一身“硬伤”:
第一:名曰“产品经理”,但实际上却一直未能有独立思考、熟悉产品业务的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。
第二:每天画原型、写PRD、找研发改bug,都是日常的执行迭代更新,单独做项目的机会寥寥无几。
第三:想要谈升职加薪的时候,或者是跳槽找更好的机会,却连简历关都过不去,拿不到面试邀约。
而上面的任何一点不及时解决,都能 直接影响 你的:职业发展、职级晋升、薪资涨幅。
工作3-5年后,你和别人的差距也快速拉开,因为你不是拿现有经验直接去复用的,而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。
那么,这个问题如何解决?
03
我的建议是:跟着大佬学,跟着有经验的人学。
有人带,做事的方式方法是有谱的。
有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做。
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