不想再瞎卷的人，我有3个建议帮到你

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不想再瞎卷的人，我有3个建议帮到你

9月前

人人都说卷不动了，不想卷了，有没有办法逃离这个怪圈？

当然有。

但有一个概念要先明确，叫单位时间价值。用大白话来说，就是你的一分钟和高手大佬的一分钟，谁更值钱？

同样都是一分钟，你干一分钟的工作能产生的价值，而高手大佬一分钟打个电话能产生的价值，必然差异巨大。

这是自己不努力吗？如果单论工作时间来看，你比大佬可努力多了，996都干出肺结节了，可为什么大佬能够轻轻松松搞定的事情，谈定的客户，你费了九牛二虎之力都搞不定呢？

因为根本问题不是时间的数量，而是时间的质量。

就像很多人去卷，卷的都不是单位时间价值，而是单位时间，这是最大的误区。很多人卷着卷着卷不动了，觉得好累好疲惫，但又赚不了多少钱，同样也是因为他卷的不是价值，而是时间。

而堆量才是最低效的做法，因为门槛最低。看上去干得很辛苦，其实都是在瞎卷。

那应该怎么办呢？我说3个建议，大家可以参考：

第一，用你的低价值时间去兑换别人的高价值时间。

写得有点绕口，换个说法大家就懂了。

比如，你可以用你的10倍时间，去换大佬的1倍时间，这都好过你用自己的100倍时间去蛮干。

那有人肯定要问了，凭什么大佬愿意用他的1倍时间和我做交换呢？大佬看得上我吗？我有什么价值能够被大佬青睐呢？

千万不要妄自菲薄，一定记住，大佬首先是个人，不是完美的神。

是人，就有弱点，就有需求；是人，一天也就只有24个小时，不会凭空多出1个小时来；是人，也有自己顾及不到的地方。

但好就好在，拥有高价值单位时间的人，往往愿意为那些低价值却不得不做的事情支付成本。

因为在大佬的思维框架里，同样的单位时间，一定要用在更高价值的事情上去，反而要避免被低价值的事物耗费心力。因为一旦被过多牵扯在低价值的事情中，他们会觉得自己很亏，分分钟亏了几十万的感觉。

这就叫损失厌恶心理。

比如大佬来开一个高端峰会，到达酒店了，大佬不会亲自去停车，一定是自己请司机去停或者给小费让酒店门童帮忙停车。

因为自己停车肯定要耽搁不少时间，有这个时间大佬还不如跟参会的专家嘉宾打个照面寒暄寒暄，联络一下感情，说不定就能聊出一些合作机会。但拿这个时间去停车，除了可能找不到车位受一肚子气以外，没有产生任何价值。

而此时你如果是那个帮大佬停车的门童，拿到的小费可能比你三天的工资都要多，但这个事完全合理。

因为对大佬而言，他花的这个钱是随便洒洒水，但节约了自己十几分钟的宝贵时间。对你而言，你只花了本来就无聊的十几分钟站班时间，却赚到了一笔不菲的收入，而这笔钱你可能站一个星期的班都赚不回来。

这就是双方都满意的双赢结局，而让这件事顺利发生的前提条件有两个：

第一，你拿捏到了大佬对于停车这件事的损失厌恶心理；第二，大佬愿意为帮忙停车这件事支付价格。

这个例子可以衍生出非常多的应用场景，无论是做生意还是打工，只要你想向上爬，想获得更高层级的人的帮忙，就要记住，一定要拿捏住高价值的人的损失厌恶心理。

他们所厌恶的损失，很可能对你而言不算什么，反而你可以提供一些解决方案来弥补他们的这种损失，从而给自己换来更高的价值增量。

这就是聪明的价值交换。

还是回到前面那句话，学会用你的10倍时间，去换大佬的1倍时间，这都好过你用自己的100倍时间去蛮干。

理解透了，很多事情都会非常轻松。

第二，不要堆量，而是用单位时间换思考空间。

几年前有个概念很火，叫1万小时定律，说的是只要你铆足劲干一件事，长久坚持下去就会成为万里挑一的专家。

可后来这概念没什么人提了，为什么？

因为大家渐渐发现这个定律是有bug的，它并不是放之四海而皆准。

要我说，这是典型的用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。因为1万小时定律直接跳过了“为什么“，进入了“怎么做”，可你连为什么要花1万小时干这事儿都不知道，就好像没有目标的迫击炮，炮弹威力再大打到水里也是白搭。

比如我公司以前有个年轻设计师，当时就是信了这条铁律，每天在办公室精进自己的PS修图功底，那段时间加班积极性可高了，力争成为办公室里修图最快最多最好的人。

结果过了不到一年，AI出来了，老板发现以前设计师卷了无数个小时练就的画图技巧，AI两个小时就能搞定，而且比人画的还好。这种降维打击一下子就让这个设计师的“1万小时练习”通通作废。

而我另一个同样也是做设计的朋友，他的思考方向就不一样，他很早就发现现阶段AI擅长的是动手，而不是动脑。

于是他花时间去培养自己的审美能力，去看不同风格的艺术插画作品，去钻研和调和AI的提示词。他仅仅把AI当做一支高效的画笔，但画面的构思，艺术风格，图片所传递的信息，通通由自己这个“大脑”来想。

渐渐的，他工作产出的质量越来越高，作图速度也越来越快，后来老板给他成立了一个AI团队，专门招那些擅长动脑的设计师，而不是人家要他画啥就画啥的美工。如今他们这个团队5个人的工作产出，已经顶得上外面一家50个人的设计公司。

这就叫用时间换空间。用你的单位时间，换取你的深度思考空间，从而反向提升你的单位时间价值，最后对那些单位时间价值低的人造成降维打击。

熟悉我的读者都知道，我一向反对凡事都去堆量的做法，因为这是最简单粗暴又不动脑筋的做法。

熟能生巧这个道理，只有建立在目标正确的基础上才会成立。你只有在对的事情上堆量，才会收获正向激励的复利效果。反之就是浪费资源，做得越多错得越多。

就像很多人觉得自己加班多，加班累，但很少有人思考过如何避免加班，如何优化流程，如何借助过往经验，如何用巧劲来提升效率。

同样一件工作，你用轻巧的办法去完成，和你用笨重的办法去完成，对老板而言没有区别，因为老板要的是你在周五之前能够完成。

所以聪明的做法，是从结果反推过程，想达到已知的结果，要什么，缺什么，补什么，一步步反推去查漏补缺，构成自洽的流程路径图。

而不是从自我认知出发，能不能达到这个结果，不知道；走这条路会不会踩坑，不晓得；老板是不是这个意思，全靠猜。

如果你还不清楚自己应不应该动手，就不要动手，先停下来想。用本来要动手的时间，先去换一段你深度思考的空间。

哪怕一开始你动手比别人慢了，后面都能靠正确的思考来实现弯道超车。

第三，在有延展潜力的小事上，多花一点时间。

什么叫延展潜力？

就是你以为这不过是个A，结果它能延伸出BCDEF很多东西，看似是个小事，其实可以是个大事。

比如我最近看了徕芬吹风机创始人叶洪新的采访，就很有感触。

叶洪新说自己以前干淘宝客服干了好多年，亲自接待过10万个客户的咨询和投诉。这段经历对他后面创业去抓准用户需求，开发产品都非常有帮助。

想想看这也合理。

客服这个工作离用户最近，能够接受用户第一手的购买和产品使用体验反馈。从用户网上下单开始到后面收货换货退货，整个流程的每一道环节，他都要经历参与，都有新的经验需要学习。

而做过电商的都知道，用户下单并不代表着销售结束，相反这才刚刚开始。

花钱投广告吸引新用户根本不难，难的是成为你品牌的新用户之后，如何让他们转化成忠诚的老用户。这个环节做得好，就是你最大的现金牛。因为激活一个老用户去不断复购，比吸引一个新用户的成本要低得多。

很多表面看似简单枯燥，没有技术含量的事情，你多花一点时间琢磨一下，是能有不一样的新发现的。

至于这些新发现能有多少，完全取决于你整体的思考能力和认知水平。到了一定程度了，再简单的事情也能提炼出复杂深刻的道理。

就好像都是挑水，扫地僧可以通过挑水来训练自己的内力，但初出茅庐的菜鸟只能把挑水当做师傅安排的日常杂活儿。

同样的，我让一个大学刚毕业的新人，和一个做电商七八年的老兵，都去干一天客服，最后结果也肯定大不一样。

新人只会觉得枯燥无聊，自己985211毕业，干这种陪人聊天的事情简直大材小用。

但电商老兵就会对收到的投诉进行分类，对投诉的客户进行分类，甄别出哪些意见对改进产品有帮助，哪些意见纯粹就是抱怨，然后整理一份优化文档给到部门同事。

因为老兵有经验，知道“客户投诉”在电商行业的重要价值，所以他会重视。这既是自我巩固，也是再次学习。

所以不要觉得自己有经验了，有年资了，就不屑于做以前做过的事情。

适当回头看看自己来时的路，那些曾经没有做好的工作，如果现在的自己重新做一遍，是不是有新的感悟？那些过去没看懂的书，现在再看一遍，是不是有新的收获？那些没听明白的前辈建议，现在再设身处地重新想想，是不是一下子豁然开朗？

与其不断追逐新的事物和概念，不如在过去没理解没做好的老事情上再花一点时间。

以上就是今天的全部内容。

总而言之一句话，如果不得不卷，你也不要瞎卷，而是多在单位时间价值上作文章。即使客观环境再恶劣，也总有聪明的办法让自己高效渡过难关。

希望能对大家有所启发，共勉 =）

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作者:张良计。一个左手干货，右手鸡汤的真性情 Boy，本文来源于公众号 “张良计”(ID:zhang_liangj)。

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来源：向上的晓哥

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