王石的性情

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王石的性情

11月前

作者：哲空空

来源：蓝钻故事

文章已获授权

熊彼特认为，最好的企业家会有一个比追求利润更高的目标，这个目标，类似孔雀开屏的骄傲或虚荣，提炼成一句话就是。

——我能，你不能。

一言不合就要爬珠峰的王石，这些天再次大出风头。

他公开宣布：我女儿3岁，不是私生的。

短短一句话，信息量挺大。

王石今年72岁，“我女儿3岁”，意思是：王石老当益壮——我能，你不能。

“不是私生的”，就给人更多遐想了：在王石的那个商人圈子里，私生子女只怕是司空见惯的事情，正如马克·吐温笔下“各种颜色的孩子围着叫爸爸”。

王石甩出一句“不是私生的”，让圈内人汗颜，也印证了熊彼特的理论——我能，你不能。

富豪们遮遮掩掩的隐私问题，被他坦荡的说了出来。

毕竟，合法夫妻生儿育女，为什么要怕被指指点点？“不是私生的”为什么可以拿出来强调？

当一切都习惯了暗箱操作时，王石更喜欢用透明化的方式解决问题。

这种鹤立鸡群的姿态，是王石独有的性情。

关于王石，最有名的“我能，你不能”，是他的“不行贿”宣言。

1994年，王石第一次向社会公开宣布万科的底线

——不行贿。

相信的人不多，而那时的房地产，也远远谈不上支柱产业。

十年过去，王石参加一个企业家论坛，再提“不行贿”底线。

王石发言后，另一个民营企业家起来打擂台说，王石先生不行贿，我很佩服。但那只是个案，因为不行贿，一事无成，比如说我自己就行贿。

王石的不行贿宣言，没有迎来任何掌声。而这位公开承认自己行贿的企业家说完，全场竟掌声雷动。

在他们看来，王石式的宣言，要么是“大善近伪”，要么是“不接地气”。

其实，早在1988年，万科筹备上市，搞股份制改造，准备引进香港上市公司规范条例，内部遂展开关于规范化的讨论。

讨论的焦点，在于一些灰色的行为是否真的不能碰，也包括行贿，有高管说，如果严格按条例办，等于捆住自己的手脚，我们会失去竞争力。

王石说，我宁愿失去竞争力。

不论是最近声明自己的女儿“不是私生的”，还是多年前的“不行贿”，王石的行为，总能引出某种尴尬。

与其说是王石个人的尴尬，不如说这种尴尬是直指环境，挑战了某种“约定成俗，却不便明说”的气氛。

就像安徒生童话里的小男孩，一句话戳破了“皇帝的新衣”。

童言无忌，大风吹去，出自王石口中，就令人如芒在背。

成人的规则，是在适当的时候，说适当的谎言。

只要王石不觉得尴尬，尴尬的就是别人。

王石诸多“不合时宜”的言论，或许是源于，他自小对“商人”这个身份的怀疑。

改革开放后的一代企业家，不少都是退伍军人，甚至有人戏称

——部队才是真正的商学院。

王石也不例外。

王石在北京上的小学，学校在故宫后面。父母在机关大楼上班，属于中层干部，住在普通的筒子楼里。

有时候，王石去同学家玩，发现生活条件差距明显，同学家里，地毯，电话，沙发，大客厅，一应俱全。

后来，王石才知道，很多同学的父母，都是高级别的干部。

八岁搬到郑州后，王石住在干部大院，邻居都是些书记、局长、副局长、政委、工会主席。

17岁时，王石参军进入部队。

正逢“特殊年代”，他所在的部队分成了两派，一派支持王恩茂，一派支持武光。

部队里的人开车遇到，如果你按喇叭，是“叭叭-叭叭”这四下，意思就是“打倒武光”，说明你是站在王恩茂这边的。如果你按“叭叭-叭叭叭”这五下，意思就是“打倒王恩茂”，说明你是站在武光这边的。

令王石困惑的是，这些派别并不确定，忽左忽右，来回摇摆。

而他们的势头，也像翻烧饼，一会儿这面向上，一会儿那面向上。

在新疆的戈壁滩上开卡车的那些年，王石也许没少思考这个问题。

王石的家庭没有商人背景，那个年代商人也是被批斗的，那时王石看过的书里，商人总以唯利是图的形象出现，比如要割主角一磅肉的《威尼斯商人》、还有吝啬成性的《欧也妮·葛朗台》。

1980年，王石在书店找到一套《红顶商人胡雪岩》，读得如饥似渴，一度奉其为偶像，觉得胡雪岩太能干了，太会察言观色了，世事洞明皆学问，人情练达即文章。

读完后，王石改变了看法。

王石发现，胡雪岩和浙江巡抚王有龄、闽浙总督左宗棠是典型的官商勾结，官商编织的这张生意网支撑着胡雪岩的商业帝国。

胡雪岩公开行贿，跟长官们互换小老婆，称兄道弟，实际上，地位却是不平等的，自己的命运被攥在别人手里。

在胡雪岩身上，王石看不到现代企业家精神，暗下决心，不能再走这条老路。

王石最欣赏胡雪岩的一点，是他在破产后，吞金自杀，敢于用生命承担责任。

除了“不行贿”，王石还有一个著名的经营理念：

超过25%的利润不做。

这个理念乍一听，让人觉得王石有病，并且病得不轻，但其实是“血的教训”。

万科做贸易出身，80年代进口录像机，做过利润高达200%的生意，因为暴利，许多公司一拥而上，都来进口录像机，很快供过于求，利润率一路从200%掉到100%、20%、5%、2%，乃至最后无利可图。

从1984年到1993年，万科结束了这项业务，王石请财务算过账，发现这项曾经的暴利行业，最后的总账竟然是亏损的。

王石对此总结：

“市场很公平，之前你怎么暴利赚的钱，之后你都要吐出来，而且要多吐。”

世界上没有无缘无故的暴利，供应商、企业、消费者和其他社会公众，构成了一个完整的利益链条，这个链条是此消彼长的存在，如果一方得到了超额的利润，必然意味着另外某方的利益受损。

追求暴利的企业，往往先伤及他人，最后祸及自己。

然而，这个理念，让王石在房地产火箭式上升的那些年，栽了个大跟头。

2007年，全球金融危机前一年，王石判断房地产拐点即将来临，万科在杭州首先降价。

一群愤怒的业主，差点掀翻了万科。

更惨的是，当时有不少人，相信了王石这位房地产老大的拐点论，没有搭上这一波车。

随后的十年，很多人更是因为坚持判断，错过了一波波狂飙突进的财富浪潮。

而王石这些年远离万科，在西藏游玩，在北大讲课，在哈佛、剑桥、牛津访问。

后来更是被卖菜出身，抓住风口崛起的姚振华，踢出了万科的领导层。

在房地产最辉煌、最暴利的岁月，王石似乎成了远离战场的输家。

转眼间，十七年过去了，那个迟到了很久的拐点，终于来了。

暴利变成了债务，许家印被抓了，碧桂园暴雷了，融创的售楼部打了亮亮丽君夫妇。

曾经以土豪气势震撼资本市场的姚振华，也被保安欺负，被员工讨薪。

而王石离开多年的万科，情况就好一些，还没有烂尾。

07年美国两房的遭遇，曾让王石深感警惕，却并未真的被其他人当回事。

如果那一年，房地产行业真的顺势而为，早一点“房住不炒”，来一次王石口中的拐点。

后来会不会好一些，不用吐出那么多呢？

90年代的房地产江湖，素有“南万科，北华远”之称。

王石和任志强棋逢对手，堪称一对宿敌，他们的人生，也像是按响了两种喇叭。

在07年之后的房地产狂飙十年中，和王石淡出江湖的失意不同，华远的任志强大出风头。

凭借着一路高调唱多房价，他挨了不少骂，也成了另一些人心中“说真话”的导师。

2020年，任志强因贪污、受贿、挪用公款、滥用职权入狱十八年，当庭表示认罪。

同一年，70岁的王石宣布创业，他听到国家提出碳达峰、碳中和目标时，说自己“就像老战马听到了冲锋号，肯定要奔赴战场”。

而对自己的老本行，王石已经颇为淡漠，他认为，“本轮楼市调整要3-5年处理各种问题。”

任志强的命运，王石已经见识过很多了。

1999年，王石辞去总经理职位，一度热衷于“探监”，对象都是锒铛入狱的企业家。

探监的原因是，已过不惑之年的王石，仍然迷茫，他想知道企业家存在的意义。

王石第一个去看的是前中国首富牟其中，后来又陆续看了玉溪红塔褚时健，德隆系的唐万兴，东星集团兰世立。

耐人寻味的是，王石探望牟其中时，由当时的湖北首富兰世立陪同。

而多年后，同一座监狱，王石又前去探望了身陷囹圄的兰世立。

物伤其类，兔死狐悲。

2002年，王石第一次去了云南哀牢山的橙园，74岁的褚时健刚开始重新创业，兴致勃勃地为王石描述六年后的挂果情况。

十年之后，褚橙横空出世。

那一代企业家，毁誉参半，却总有一种野草般的生命力，在褚时健身上最能体现。

离离原上草，一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生。

王石认为，顺境的时候不可狂妄自大，而要谦虚谨慎，逆境的时候也不可畏难退缩，而要蛰伏养精蓄锐。

企业比的是谁更长久，看哪些人能真的挺过野火，度过寒冬，在下一次春风中，重新长起来。

王石性情的可贵之处，在于一种某种犹疑，对既定“江湖规矩”的犹疑，对数十年来一些约定俗成的商业规则的犹疑。

他说：“我直到快退休时，才开始对商业感兴趣。”

这种犹疑，让王石知其雄，守其雌，风口浪尖不足夸，坦然落地才是平安。

2001年，美国《华尔街日报》统计了1000年来世界上最富有的50人，有6名中国人入选，伍秉鉴是其中之一。

1834年，伍秉鉴的个人资产按照当时的价格计算是5600万美元，是川味中罗斯柴尔德资产的十倍。

但是，今天大多数人连伍秉鉴这个名字都没听说过。

当一些人在财富幻象中不断膨胀、迷失自己时，王石用显摆的口吻说出的这句“女儿三岁，不是私生的”，反倒更接近常识，显得低调。

毕竟，他重新出山的理由，是为女儿打工。

END

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来源：起点财经

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