王健林“割肉”过年

作者曹安浔 编辑张晓玲

万达集团的年会曾经是最受瞩目的企业“春晚”，董事长王健林曾在年会连唱了四首歌，最著名的是那首《假行僧》，叠加首富光环，成为地产行业过去高歌猛进、意气风发的生动注脚。

然而，时移世易。2023年关将至，房企大多静悄悄的，1月14日举行的万达集团2023年年会也默默结束了，不复往日的隆重和热闹。

万达官网显示，热衷于在年会纵情高歌的王健林已封麦，在官网的照片里，他一脸严肃地总结了2023年工作，部署着2024年工作任务。

图源：万达官网

据万达有关人士透露，公司内部认为2023年最大的雷已经过去了。但现在公司仍然有资金压力，所以2024年的主题是降本增效。这也是王健林在年会提到的2024年任务之一。

万达年会从简的背后，是王健林虽然解除了上市对赌危机，但依然不得不“割肉”出售资产过年，节衣缩食度日。

这是王健林第二次断臂求生。相比其他地产大佬，他的境遇已然不错，今年不用再担心讨债者上门，或者为债务危机四处奔走了。万达也可以安心搞经营，为新的一年蓄势而发。

出售资产

企查查显示，1月16日，负责运营厦门湖里万达广场的厦门殿前万达广场商业管理发生股权转让。厦门金昇阳置业取代珠海万达商管（以下简称为万达商管）成为该公司新的全资股东。

而在稍早一点时间，王健林更是连连出手，在2023年12月25日-12月29日五天时间里，转手了四座万达广场，分别为苏州太仓万达广场、湖州万达广场、广州萝岗万达广场和上海金山万达广场。

接盘这四座万达广场的是中联前源不动产基金管理有限公司（以下简称为中联基金），这是一家专注于以REITs为核心的创新不动产金融业务的基金管理公司，中联基金一口气接手4家万达系公司或只是第一步，后续也许会有更多资本运作。

据华尔街见闻不完全统计，2023年至今，万达已经转手了约10座万达广场，涉及厦门、佛山、上海、湖州、广州、西宁、江门等多个城市。

这让人无限唏嘘。

万达广场是王健林压箱底的宝贝和依仗。他曾经豪情壮志地公开表示，等过几年万达租金收入达到1000亿的时候，万达集团就能够“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。

言犹在耳，如今已物是人非。

在此之前，王健林已经将万达电影卖给有腾讯背景的上海儒意及其大股东柯利明，更以估值下降、稀释自己的股权为代价，为万达商管引入新的投资方太盟集团等机构。

一个多月时间里，王健林接连失去了多座万达广场、中国最大电影院线万达电影和万达奢华酒店代表作上海万达瑞华酒店，也不再对万达商管拥有绝对控制权了。

按照与投资方的新协议，大连万达商管对万达商管的持股比例将从原来的78.83%降至40%，王健林家族的持股比例则将降至约20%。

王健林忍痛割肉过年的背后，是除了要筹钱赎回战投股份之外，万达还面临着偿债压力。

大连万达商管2023年公司债券中报显示，截至2023年6月末，大连万达商管合并口径有息负债1412.83亿元，其中一年内到期的有息负债292.57亿元。而同期，大连万达商管在手货币资金只有约160.15亿元。

大连万达商管坦言，有息负债存量较大，一年内到期的债务规模较高，存在一定的债务压力，且公开市场再融资渠道暂未恢复。

有投资万达定融产品的人士表示，已经与万达谈了几轮展期，万达想展三年，投资者接受不了，还在谈判中。

该人士表示，王健林舍得变卖那么多资产，魄力很大，但大环境不好，大家都得慢慢捱。“底子还是在的，就看大环境和监管转向了”。

对于万达出售资产包换取流动性的举动，有业内人士认为，断腕求生不丢人。在2017年，王健林也曾遭遇流动性危机，他果断将万达文旅和酒店折价卖给融创和富力，才渡过了那一关。

新的一年

曾经，万达是中国地产公司中独特的存在，万达年会堪比春晚的效果极度出圈，劲歌热舞、万人联欢。

2016年，王健林第三次登顶中国首富。那一年，万达年会在西双版纳的万达国际度假区举行，王健林一口气唱了四首歌：《假行僧》《单恋一枝花》《篱笆墙的影子》《我的根在草原》，引来圈内外众人喝彩，那是老王的高光时刻。

而现在，王健林不得不二次断臂求生，雷厉风行又大规模的资产处置，让人感叹老王的魄力和决心。

只是，看到多年打下的“文旅帝国”分疆裂土，王健林难免心力交瘁，苍老瘦削了许多的他如今再也无心高歌庆祝了。

接下来，王健林需要为改善经营面而全力以赴，也唯有如此，才能在商业地产弱复苏的行情中，顶住资金压力，带领这艘巨轮安全前行。

在这场经营之战中，经济形势的变化、王健林的生存意志和诚意将决定万达将何去何从。

可以期待的是，随着线下实体购物中心消费回暖，大连万达商管的业绩也在改善。

2023年上半年，大连万达商管实现营业总收入约254.52亿元，同比增长4.3%；归母净利润约67.29亿元，同比增长0.43%。

华安证券表示，商业地产存量市场竞争激烈，市场对专业商业运营服务供应商的需求强烈。万达标准化的全产业链管理流程、多元商场经营经验和庞大的品牌合作方，有利于进一步增强万达外拓能力，保持领跑姿态。

同时，王健林也在借助变卖资产的动作，加速落地轻资产战略。

有知情人士表示，万达虽然已出售上海瑞华酒店，但酒店仍由万达继续管理，保留万达品牌，实行轻资产化管理。“上海瑞华酒店的新业主背后为多元化大型跨国公司，认可万达酒店管理公司，后期不排除将其自有的其他境内外酒店委托万达管理”。

除此之外，近日，大连万达商管控股子公司大连新达盟商业管理成立，主要做商业综合体管理服务。高达162.07亿元的注册资本，也表明了王健林在商管领域新的野心和斗志。

而新达盟商管和珠海万达商管以及战投等的关系，后续还需要进一步理清。

地产江湖，风云浮沉又一年。有人辞官归故里，有人星夜赶科场。王健林仍然面临困难，但相比其他倒下的同行，他已经好很多，还有那么多的资产和业务可做。

只是，无论如何，王健林再也回不到过去纵情肆意、志得意满的时代了。新的地产江湖，将是行稳致远、靠经营手艺赚小钱、辛苦钱的时代了。

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