京东的另一面
编辑 / 二蔓 版面 / 黄静
3月6日，我的朋友圈里，突然很多人在聊同一家公司：
京东。
为什么？因为那天，京东公布了它2023年全年的财报。
看利润，它涨了。
归属于普通股股东的净利润，比去年增长了133%。
看总营收，它也涨了。
公司全年收入在2022年后，再次，突破了1万亿。
1万亿。
一时间，朋友圈里聊什么的都有。但那天，我没来得及往下刷太多。
为什么？因为那天，我和我“问道中国”项目的企业家组员们，刚好正在一起参访一家公司：
京东。
并且，不是去京东的北京总部，也不是去京东的八大仓库，而是去了宿迁。
这里，是刘强东的老家。
这里，也是京东的客服中心，每天活跃着1.6万名京东客服。
为什么去这里？
因为，我有一种感觉：
在这里，或许有机会扎进更深的泥土里，去理解京东是家什么样的公司。
回来几天，感觉依旧。
和你分享。
3月6日，我和我的学员们到了宿迁。
本地的区领导接待了我们。
“对宿迁影响最大的两个人：项羽，和刘强东。” 他们说。
听到这句，我挺惊讶。
项羽和刘强东，为什么会被放在一起？
先看项羽。江苏宿迁人。
人们至今思项羽。
项羽思的，却是他到最后都放不下的江东父老。
再看刘强东。另一个江苏宿迁人。
人们看到他在北京平地起高楼，建起了一座叫京东的大厦。
宿迁老乡看到的，却是他在宿迁老家，固定资产投资超过200亿。
有人至死不肯过江东。有人带着京东过江东。
和京东一起被带回的，还有投资，税收，和就业机会。
今天，宿迁市政府里，甚至有一个专门的京东办。宿迁市的宿豫区政府里，也有一个京东合作促进办公室。
办公室里9个人，有6个都在京东总部挂了职，近距离了解京东的需求，深层次落实和京东的合作。
还能这么干？
他们和我说了几个这么干的“后果”：
在宿迁当地的电商园区，1个京东生了根，680家企业安了家，4万多人就了业。
其中，有2万多人，都是客服。而京东的客服中心，就是他们的黄埔军校。
久而久之，这里成为了客服产业聚集地。
其它企业来这里建客服中心，连招人都会变得特别简单。
那京东的客服中心，在这里招了多少人呢？
1.6万人。
挺好。可是，京东的使命，乃至今天大部分公司在强调的，不是“技术为本”吗？
AI客服已经发展那么快了，为什么还要招这么多的人？
确实。
今天，全世界都在聊，AI来了，它很强大，可以替代很多人。
比如，客服。
但是，真的吗？
但是，你有没有见过这样一种情况:
直播间里，一个主播卖儿童奶酪。说着说着，突然抬头看向镜头，对着屏幕前的粉丝来了一句：
“我是一个三胎的妈妈，我家的三个孩子都在吃”。
这话一出，什么都不用说了。都背书到这个程度了，还有什么不放心的？
赶紧的。三二一，上链接。
现在，把那位主播换成AI，粉丝会有什么感觉？
AI，或许可以给你要多详细有多详细的商品介绍，给你要多全面有多全面的比较分析。
但是，当一个AI对着镜头说“我是一个三胎的妈妈，我家的三个孩子都在吃”时，没有一个人会被感染。
他只会感觉那个AI在胡言乱语。
你一个AI，哪来的人生，能和人类共情，向人类背书？
2023年，微软推出AI服务时，给它起了一个名字，叫copilot。
什么是copilot? 副驾驶。
今天的AI，可以坐在副驾的位置上，和人类打配合，帮人类提效。
但坐在主驾的位置上手握方向盘的，很长一段周期内，还会是人。
那AI这个副驾驶，怎么用？
帮我搜东西？帮我做分析？帮我写文案，画图，做视频？
都可以。
但是，有一种用法，在来宿迁之前，我从未想过。
“我买的这个晕车药，吃多少片能死”
如果没在宿迁听他们聊项目，我永远想不到还有这种事：
用AI，做生命救助。
2020年，一位京东的客服，像往常一样接起了一个电话，听到了一个问题：
“我买的这个晕车药，吃多少片能死”。
这人要自杀。那位客服马上反应了过来。
怎么办？马上查。查用户账号，查实名认证，查购物记录，查手机号码。
想尽办法，不为一个好评，为一条命。
后来，每天咨询量去到200万上下的京东发现，这样的咨询，还不少。
怎么办？立项，搭团队，研发，落地。
在2020年当年，京东开通了一个项目，叫“生命通道”。
更准确地说，这个项目的全名是：京东智能情感客服生命通道。主打一个用AI实时识别用户的语言。
一旦识别到有极端情绪化的关键词，判断出用户有轻生的风险，立刻把对话流转到危机团队进一步处理。
必要的时候，还可以快速联动当地的警方和医疗资源。
AI识别。团队跟进。
真好。但是，这种项目，在立项，搭团队，研发，报预算时，怎么算投资回报？
他们回答了我一个数字：669。
目前为止，这个项目，已经拦截了669例自杀，抢了669次命。
今天，很多声音都在说，技术为本。
但技术的背后，还有人。
很多决定怎么使用它的人，很多被它改变命运的人。
科技，以人为本。
商业世界，还能怎么以人为本？
至少，要听到来自客户的声音吧。
他们和我说，京东有条铁律：很多管理人员，包括所有的高管，每年都必须“一去两听”。
什么是“一去两听”？
“一去”，是去下一线。
618、双11大促...越是打硬仗的时候，越是必须要去下一线。
“两听”，是听线和接线。
听一线的沟通，接用户的电话...要听到用户的声音，先站到离用户最近的地方。
这条铁律哪来的？
你听说过，刘强东的“地板闹钟”吗？
刘强东曾回忆，在京东刚刚起步时，他就是公司的一号客服。
一号客服，想要保证24小时服务，怎么保证？定闹钟。
刘强东说，每天工作到半夜，在办公室的地板上铺开铺盖睡觉前，他都会在自己耳边的木地板上，放一个老式闹钟，设定2小时后响铃。
2小时后，闹钟准时响起。
“只要闹钟一响，感觉就像是地震，整个地板都在震响，再困都能被吵醒”。
于是，被吵醒，回客户，设定下一个2小时后响铃，再睡，再醒..
办公室睡了4年，靠地板闹钟吵出来的24小时服务，就持续了4年。
4年里，这位京东的一号客服，没有睡过一次连续2小时以上的觉。
“一去两听”。“地板闹钟”。
为什么非要把客服做到这个地步？
“因为客服本身没有声音，我们所有的声音都来自于客户。”他们说。
所以，只有让自己站得离客户更近，更好地听到客户的声音，才能让后面的所有决策和动作有效果，让客户更愿意选择自己。
所以，做好客服非常重要。
所以，要对他们特别好。
多好，算特别好？
2017年，在宿迁，刘强东曾说过一句话：
“今天我看了宿舍楼，我真的是气得想打人！”
为什么想打人？
因为他觉得，宿迁的员工宿舍不够好。不符合他原来说的“高级单身公寓”的水准。
那怎么办？改造。
一改，就改成了一度冲上热搜的网红宿舍。
时间来到2024年，3月6日我去看时，他们的宿舍长这样：
这样的宿舍，每间，最多只能住2个人。
工作满3年的员工，住单间。
不住宿舍，想出去自己住？也行。每月再补贴你300元。
但对他们的好，还不止于此。
和京东的同学吃午饭时，他们和我聊了几笔钱。
听完我发现，所谓京东30多万快递和客服，不外包，全职招，有五险一金，有宿舍...也只是一个开始。
和京东做兄弟的好处，还有更多。比如：
生病，有爱心基金。自己和自己的直系亲属突发疾病时，可以获得不同额度的赠款。对，不需要还的那种。
买房，有住房保障基金。京东的员工买房，可以得到一定额度的无息贷款，双职工都在京东的话，额度还会更高。
上学，有助学金和助学贷款。京东的员工，可以做物流，可以做客服，也可以做一个关于“上大学”的梦。
什么额外需要都没有时，还有团建。京东的同学和我说，他当年入职时，京东对每个人每季度的团建费标准，就有150元。
当然，这还不是全部。这只是一顿饭里顺便聊到的全部。
难怪，有人会说“在京东，做高管不如做兄弟。”
什么叫“做兄弟”？
建立一个合作关系。并且，是一个超越契约的合作关系。
怎么建立？
交付一个超越契约的价值。
比如，一间超规格的宿舍。
比如，几项超预期的福利。
但最硬的交付方式，可能还少不了这个：
涨薪。
没错，在不降薪已经很不容易的今天，京东，涨薪了。
今年2月，京东宣布，他们的上万名客服，实现了全年平均涨薪超过30%。
听起来，又是一笔超契约的价值交付。
可是，为什么？因为钱多吗？今天电商这么卷，赚到钱不重仓技术，先给客服涨薪吗？
嗯...还记得那句“做兄弟”吗？
3个字里，2个点：
建立一个超越契约的合作关系。
交付一个超越契约的价值。
但其实，这里面还有一个常被人忽略的前提：
相互。
做兄弟，是相互的。
超越契约的合作关系，是相互的。
超越契约的交付价值，也是相互的。
在京东的涨薪，福利，宿舍背后，是对“相互”的相信。
在宣布涨薪的官方推文里，京东还明明白白地写了这么一句话：
“企业对员工好，员工才能用真心去服务客户。”
企业，员工，客户。
涨薪，不是最终的落点。服务才是。
客户为先。
从宿迁的京东大楼里出来后，我很有感触。
如果今天没来这里，只看那份京东财报，我会看到什么？
可能，是投了千亿的技术创新，和破了万亿的营收规模。
但是，在宿迁的京东，我还看到了人。很多和京东有关的人。
比如，每天200多万个打进京东客服中心的客户，和那1.6万个做着员工也做着兄弟，超契约得到也超契约在交付的客服。
客户，员工，京东。
很多人都说，2024，会非常卷。
曾卷出“996”，卷出“全网最低价”，卷出“仅退款”的电商赛道，更是可能会卷得非常惨烈。
我不知道，最后卷出结果的，会是谁。
但我猜，京东的员工卷起来时，可能会很拼。
因为，公司对待员工的温度，会决定员工对待公司的态度。
希望，那些和员工做兄弟的企业，与和企业做兄弟的员工，都能被时代善待。
祝福。
参考资料：
1、《2023京东财报》
p.s. 京东是问道中国项目参访企业。问道中国，聚焦于研究先进企业的“商业进化论”，致力于帮助越来越多的企业进化成商业世界的“达尔文雀”。
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