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手握10亿欧元现金,Moncler集团高管细说如何“花钱”

手握10亿欧元现金,Moncler集团高管细说如何“花钱”

3月前
2月底,意大利奢侈品公司 Moncler Group(盟可睐集团)公布了2023全年财务数据:集团实现了 29.842亿欧元的合并营收,以固定汇率计同比增长17%,旗下两大品牌 Moncler 和 Stone Island(石头岛)的年营收分别为 25.732亿欧元和 4.111亿欧元。
值得一提的是,2023年经营现金流8.044亿欧元,较2022年大涨70%(2022年:4.725亿欧元)。截至2023年底,集团现金及现金等价物达到9.988亿欧元,这一数字在2022年底为8.823亿欧元。
在财报发布后的分析师会议上,集团董事长兼首席执行官 Remo Ruffini 、首席业务战略和全球市场官 Roberto Eggs 以及首席品牌官 Gino Fisanotti 、首席企业和供应官 Luciano Sante 等高管出席。
现场有分析师提及,“考虑到稳定的现金流,集团是否会考虑进行收购”,Luciano Santel 回应称,“再说一次,我们还没有找到再次并购的机会,我们也没有任何计划。我们愿意考虑一切,但不取决于我们拥有的现金,而是取决于品牌是否美丽(beauty)。2020 年,我们整合了 Stone Island 品牌,这并不是因为当时我们需要分配现金,而是因为我们坚信该品牌的潜力,我们从一开始就喜欢这个品牌。”
2023年6月,Moncler 集团就曾澄清传闻,表示无意收购私募基金 Permira 旗下的运动鞋品牌 Golden Goose(黄金鹅),并重申集团眼下仅专注于旗下 Stone Island 和 Moncler 两个品牌。(详情见《华丽志》报道:Moncler 集团澄清收购 Golden Goose 传闻,将专注于旗下两个品牌)
Luciano Santel 补充称,“关于股票回购,我们暂时没有任何计划,在需要的时候,我们肯定会实施回购,但不是由财务需求驱动的,也不是由我们需要更有效地分配现金这一事实驱动的。如你所知,我们的现金分配效率并不高,但是,我们宁愿更安全而不是更高效。
至于现金的分配,Luciano Santel 表示:强化内部生产才是重中之重。
“手上现金使我们能够对任何机会持开放态度,首先,我们将继续对我们的品牌进行重要投资,特别是生产方面,去年位于罗马尼亚的 Bacau 的生产设施已经完成扩建,正式投入使用。”
该项目也是 Moncler 在意大利本土以外的唯一一家生产设施,主要负责夹克等服装的生产以及复杂的工艺制作。(详情见《华丽志》报道:Moncler 投资千万欧元扩建的罗马尼亚生产设施投入使用)
“我们现在正在考虑提高针织品工厂的生产能力。我们在意大利有一个小型工厂,现在正计划扩建该设施,将在未来几个月完成。针织品目前是我们仅次于外套的第二大品类。
Luciano Santel 总结道,“生产内部化一直是我们努力在做的事情。我们预计在未来12、13个月内将实现内部产量达到总产量的30%”
在会议上,高管们还重点谈及了高端线 Moncler Grenoble 的增长机会。
2022年12月,Moncler 集团重启支线品牌 Moncler Grenoble,聚焦“高性能滑雪服”,Moncler Grenoble曾经于2010年推出,命名可追溯至1968年冬季奥运会的举办地 —— 法国城市 Grenoble。伴随着 Moncler Grenoble 的重启,集团正式开启三条支线齐头并进的“互补”型模式:主线 Moncler、时尚线 Moncler Genius 及高性能线 Moncler Grenoble。
2023年12月,集团在瑞士滑雪胜地圣莫里茨(St. Moritz)开设了首家 Moncler Grenoble 专卖店。Roberto Eggs 对此表示,“截至2023年年底我们拥有269 家 Moncler 品牌专卖店,而这是 Moncler Grenoble 的第一家专卖店。”
“事实上,我们拥有14家山地门店(Mountain Stores),主要但并非只是销售 Moncler Grenoble,未来我们会增加 Moncler Grenoble 在其中的份额。“
Gino Fisanotti 补充称,“我认为我们肯定看到了全球的机会,我们正在激活欧洲、日本、美国和中国市场。我们有一个为一年四季提供的完整产品组合,不止是传统的滑雪季节,还包括春夏,初秋这些季节。这是 Moncler Grenoble 增长的另一个重大机会。”

|消息来源:Moncler 集团分析师会议

|图片来源:Moncler 集团官网

|责任编辑:LeZhi


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来源:华丽志

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