领导最喜欢的管理者，都有一个共同的特点

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领导最喜欢的管理者，都有一个共同的特点

6月前

作者：张丽俊

来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

领导最喜欢的，是什么样的管理者？

不是那些溜须拍马，钻营关系的人，也不是那些畏首畏尾，经常把“这也不行，那也不行”挂在嘴边的人。

我认为，一个好的管理者，必须是一个能打胜仗，能解决问题的人。他不能胆小怯懦，必须是一个很“敢”的人。

敢想、敢说、敢做、敢当。

我一个个讲。

01
敢想：挑战高目标

什么是“敢想”？敢想就是要确立自己的目标，有所追求，并且能够升维思考，想人之所未想。

有些人对自己不自信，他在自己的舒适区待久了，畏惧变化，畏惧挑战。

他总是在等待指令，习惯于被遥控着前进。一遇到问题，就绕着走，这也不敢做，那也不敢做，结果错失了机会。

一个人连想都不敢想，当然谈不上什么成功了。

挑战高目标，意味着你需要打破思维定式，升维思考，去寻找新的解决问题的路径。

如何升维思考？核心就是修炼你的系统思维。系统化思维有三个维度：

深度思考。核心就是你要多问几个为什么，层层剥洋葱，从现象抓到事物的本质，一杆子插到底。

全局思考。为什么很多时候，你会得出一些狭隘的观点？就是因为你只看到了大象的一条腿，就误认为大象的腿，就是大象本身。所以要跳出来，考虑到整体。

动态思考。你一定要纳入时间的维度。同一件事，不同的时间去看，你的视角，你得出的结论，可能完全不同。

通过系统思考，就能看穿本质，发现事物的规律，找到解决问题的办法。

敢想的人，从一开始，就获得了赢的可能。

02
敢说：善于沟通

而今职场，是一种网状的组织结构。你不可避免需要和别人进行沟通。

但是，有些人是不愿意沟通的，或者说害怕沟通。

看见领导，他就像老鼠见了猫一样，躲着走，有问题自己憋着，不去找领导寻求帮助，而是等着领导来找自己。

看见同事，他情商特别低，不会说话，浑身都是刺，让人难以靠近，更遑论进行有效的沟通。

管理者的沟通，包括向上、平行和向下三个方向：向上沟通要有胆量，平行沟通有胸怀，向下沟通有良心。

所谓的“敢说”，并不是乱说，而是你能够通过有效的沟通，争取利益，进而达成自己目的。

关于沟通，有3个重要原则：

第一个，真诚。

真诚就是真情实意，表里如一，不是虚情假意的客套，而是推己及人的理解。

没有人是傻子，缺乏真诚的目的性是很容易让人洞察到的。一旦别人给你贴上“不真诚”的标签，沟通就不会有效。

第二个，换位思考。

当意见不一致的时候，当你不能理解的时候，试着站在对方的立场，换位思考一下，搞清楚他为什么那么说？他说这些话的目的是什么？

当你换了位置之后，你会用不一样的视角看问题，考虑事情也会更全面，也更容易达成沟通的目的。

第三个，建设性。

什么叫“建设性”？就是你沟通一定要有结果，要有建设性的价值。

比如，达成了一个看似很难完成的目标，那你要把目标拆解成分步进行的合理步骤。一步步解决问题，落实共同目标，这就是建设性的。

而这，也正是沟通的意义。

敢做：敢做决定，敢做事情

有些人做事情拖拖拉拉，磨磨唧唧的，缺乏说干就干的行动力。管理者一定要“敢”字为先，敢做决定，敢做事情。

1.敢做决定

德鲁克说，管理者需要具备的一项重要的能力，就是做决定。

但事实上，很多人是不敢做决定的。因为做决定是有风险的，而且可能会得罪人，会让一些人不开心。

人总是有情绪的，任何时候你都不能保证每个人都开心，但是你一定做正确的事情。

这个正确的事情，就是你一定要基于实际情况，敢于做决定，再糟糕的决定也比没有决定好。

对于团队来讲，他们最怕的是管理者不做决定，而不是做错决定。

做错决定，可以调整。而且很多决定在做之前，谁也不知道是不是错的。

2.敢做事情

当你做了决定后，就一定要有说干就干的行动力。最怕的是晚上想想千条路，白天起来走老路。

晚上有非常多的想法，但需要执行的时候就恐惧了，在无数的道路面前犹豫，想各种各样的结果，白白浪费精力。行动，永远比正确的行动更重要。

所以，大胆一点，凡事先搞起来，能解决80%的问题。

在做事的过程中，也要敢于死磕和试错。成功没有捷径，你不去死磕困难，那你永远也战胜不了困难。

如果你没有和自己死磕过，没有经历过被命运揉碎后重塑自我的过程，你不知道自己能走多远，能取得多大的成就。

什么是成长？所谓的成长，就是不断死磕自己。

04
敢当：打妖怪你去，背黑锅我来

敢当，就是有担当，能扛事，能扛责，打妖怪你去，背黑锅我来。

1.能扛事

有些人是扛不住事的，面对有挑战的事情，他会回避，会下意识往后退。

而有担当的人，会主动扛起事情来。当公司需要他站出来的时候，他会挺身而出。

创业酵母最年轻的合伙人身上就有这一个特质，我第一次关注到他，是因为他PPT做得很好。

一开始，我把他放在咨询部，带他做案例。在这个过程中，面对从来没有做过的事，别人不愿意做的事，他都会站出来说：我试试看。

“我试试看”，就是一个人的担当力。

2.能扛责

无论事情做成什么样子，你都要承担相应的后果，不要推卸责任。

有些人是很不负责的，取得成绩时照镜子，把功劳归于自己，洋洋得意。遇到困难时看窗口，找人甩锅。这样的人是没有担当的。

而真正有担当的人，懂得推功揽过。当取得成绩时，他们会看向窗口，把工作成果归功于他人，不抢风头，不摘果子。

当工作出现差错时，他们会照镜子，在自己身上找原因，而不是推卸责任。

敢当大任，敢扛重责，这样的人是很了不起的。

最后，总结一下：领导最喜欢的，是能够解决问题，不断打胜仗的管理者。这样的人，有4个特质：敢想，勇于挑战高目标；敢说，善于沟通；敢做，敢做决定，敢做事情；敢当，有担当，打妖怪你去，背黑锅我来。

THE END

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领导最喜欢的管理者，都有一个共同的特点

01敢想：挑战高目标

02敢说：善于沟通

04敢当：打妖怪你去，背黑锅我来

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