华为海尔小米纷纷转型，生态品牌崛起的时代

在这个瞬息万变的时代，洞察趋势、抢占先机成为企业的关键发展战略。在随着时代变化而涌现出的众多范式演变和战略升级中，尤其值得关注的，是跨领域跨场景的企业生态系统的构建。

小米推行的“人车家全生态”战略已经显现出强大的生态效应，底层操作系统小米澎湃OS在融合全品类、覆盖日常生活场景方面表现突出，首款汽车SU7上市即卖爆。作为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，华为持续提升“软硬芯边端云”融合能力，做厚生态系统的“黑土地”，支持生态伙伴“百花齐放”。率先提出向生态品牌转型的海尔，布局智慧住居和产业互联网赛道，以场景替代产品，以生态"复"盖行业，不仅让用户体验持续升级，也实现了自身和伙伴的稳健增长。

构建生态无疑是当下全球商界的焦点话题。伦敦商学院教授麦克·贾各比德（Michael G. Jacobides）的研究指出，在当前的商业环境下，单一企业仅靠个体力量难以满足消费者与客户的全部需求，因此必须跨越产业与行业的边界，与用户交互共创、与其他企业协同合作，以生态为单位共创价值、共享利益。

因此，单打独斗的企业竞争模式，已经不再适应现代商业世界的生存法则。企业必须以创建生态或加入生态的方式，成为生态系统中的一部分。彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·施特劳布（Richard Straub）更观察到，生态型企业的管理方式较传统工业时代“投入-处理-产出”的管理模式要复杂得多，涉及企业管理方式与思维的全面革新。

在新华出版社出版，凯度集团、牛津大学赛德商学院和海尔集团联合编著的《物联网生态品牌发展报告》一书中，这一生态新范式被定义为生态品牌：“生态品牌是通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式。”

鉴于生态品牌能深入与用户互动、提升体验，激发更主动、更高质量的共创；同时，生态品牌与合作方能够相互赋能，打破数据和资源的孤岛，实现提质增效，并最终在全社会形成可持续的高质量增长循环，生态品牌已成为企业转型的新典范。

为了在复杂但卓有成效的生态品牌建设过程中，找到并突显具有代表性的生态品牌及其价值，《哈佛商业评论》中文版在2021年与凯度集团、牛津大学赛德商学院共同推出生态品牌认证体系。2023年，申报生态品牌认证的品牌数量同比增加20%，覆盖了汽车、电子、软件和信息技术服务等19个细分行业。上榜品牌所建立的共生共赢的生态系统，不仅增强了企业自身的韧性，也为全球商界带去了宝贵的增长、进步和希望。

作为生态品牌发展的推动者和见证者，2024年，新华社品牌工作办公室、新华出版社、凯度集团、《财经》杂志、牛津大学赛德商学院将开展第三届“生态品牌认证”，期待在生态品牌领域有所建树的企业，能与各行业实践者和全球顶尖商学院专家学者一道，共议生态品牌的发展成果与未来图景。