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专注:一种稀缺的领导力特质

专注:一种稀缺的领导力特质

5月前

导语:我经常发现居于领导地位的人只注意小事情,这实在不太划算。但问题的关键在于,要怎么才能专注地使用时间和精力?


有经验的驯兽师都知道,走进狮笼中最好手拿一只四脚长凳,因为它是使狮子迅速镇静下来的好工具,几乎和镇静剂一样有效。当驯兽师手持凳子,以凳脚的方向朝向狮子的脸的时候,它会不由自主地专注于四只脚,而这会使它分神而无力。分散的专注力永远是你的头号敌人。



01

你也可以更专注


怎么样才能拥有更好的专注力,使领导效果发挥得更好?重点在于要知道优先次序和集中注意力。一个领导若只知道轻重缓急而不能集中注意力,那就如同一个人知道该做什么,却总是一事无成;但如果只是集中注意力,却不知道轻重缓急,虽然可以保有品质,却依旧不能让事情推进。唯有两者兼顾时,他才有潜力去完成大事。


我经常发现居于领导地位的人只注意小事情,这实在不太划算。但问题的关键在于,要怎么才能专注地使用时间和精力?以下原则将会对你有所帮助。


70%的专注用于长处


卓有成效的领导者往往花更多的时间专注于他们做得好的领域。管理学大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)说过:“最为神奇的事情并非人们把事情搞砸,而是我们偶尔能做对几件事情。”


人人皆有能力不足之处,但每个人也都是在特定领域有他的长处。例如,没有人会因为伟大的小提琴家亚莎·海菲兹(Jascha Heifetz)不会吹小号,而对他说三道四。想要成功,就要专注并开发自己的长处。只有你的长处才值得你倾注你的时间、精力与资源。


25%专注于新鲜事物


成长意味着要不断改变。如果你想要变得更好,就要不断改变,寻求进步。这就意味着你要勇于涉足新的领域。几年前,古恩和泰德·威廉姆斯有过交流,之后他便开始尝试新的击球方式。老前辈建议古恩要学着击球的内侧,这样才能成为一名更出色的选手。古恩一直以来都习惯击打外侧球,通过练习击打内侧,古恩的击球率有了显著提高。如果你能够尝试与自己擅长的领域相关的新鲜事物,那么你就能成为一个领导人才。别忘了:在领导过程中,如果你停止进步,你的领导力也将停滞不前。


5%专注于自己的弱点


没有人能够完全避开自己的弱点。关键在于将弱点带来的影响尽可能的最小化,领导者可以通过放权的方式做到这一点。以我为例,我就将细节工作交给其他人——音久集团的一个团队负责我会议的所有后勤工作。这样,每当我到达会场,我就可以专注于我最擅长的事情,比如我的演讲。


02

提升专注能力的“处方”


以下三点将有助于提高你的专注能力。


扬长避短


列出三四项你在工作中的出色表现,你花了多少时间去做它们?你花了多少资源在这些事情上?做个计划,使你能将70%的时间施展在自己的长处上。如果客观环境不允许,那或许你应该考虑换工作或者换行业了。


让别人来补足你的短处


列出三到四项你必须去完成,但又不太在行的事情,以决定如何分配给合适的人,或者是否要重新聘用新人。你可以找人分担吗?请以具体方式一一写下来。


力求突破


现在你已经看到事情的优先顺序了,想想该如何集中注意力,以及你在所擅长的领域中应当如何才能做到晋升。你需要什么工具吗?重新反省你做事的方式。改变必须付出代价,但金钱和时间如果花在能更上一层楼的方面,那就是最好的投资了。


03

自我反思——
你的专注力是否在正确的轨道上


在专注方面,你认为自己的程度如何呢?你会花多少时间在小事上?你是否把大量时间花在你的短处方面,而忘记发展你的长处了?那些最没有潜力的人是否消耗掉了你的大部分时间?如果是,你可能就错过了真正的重点。为了让你的专注力能重新回到正轨,请采取以下几个行动。


对自己花时间:你既是自己最大的资产,也可能是自己的障碍。


定出你做事的优先顺序:优先的事务需要拼命完成。


充分发挥你的长处:你可以最大限度地发挥你自己的潜能。


和同伴一起努力:独行者无法成就大事。


作者:约翰·马克斯维尔

来源:《领导力21法则:如何培养领袖气质》,文汇出版社

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来源:投资银行在线

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