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被抖音点名的私董会,到底是什么东西?

被抖音点名的私董会,到底是什么东西?

6月前


前段时间,抖音官方发布了一则,《关于开展“厚黑学”“伪成功学”专项治理的公告》。
这则公告一出,立刻引起了人们的激烈讨论。
为什么会这样?
公告的原文很长,我就不重复了。但简而言之,就是有一些自媒体账号,利用了普通人想要快速成功的心理,对成功方法进行了简单的套路化,并通过各种方式,进行变现。这种行为,严重违反了平台规则。要罚。
这就难怪会引起激烈讨论了。因为在很多人看来,公告里提到的很多行为,是早就应该整治的。比如宣扬“伪成功学”、“厚黑学”,比如炒作社会焦虑,比如过度包装个人,拉高信任。
再比如,组织私人董事会。
有人说,就是私董会,掩饰了各种无良行为;有人说,什么私董会,不就是个交友的圈子吗;有人说,这就是个骗局,能让你接触到的,怎么可能是真大佬 ……
但,真的是这样吗?
我找了个机会,先后向三位老师,深入请教了关于“私董会”的问题。
第一位,是张伟俊老师,我国第一位全职为企业一把手服务的领导力教练,也是我国“最古老的”私董会小组,伟事达001组的教练。
第二位,是肖知兴老师,中国最具规模的私董会组织之一,领教工坊的联合创始人暨学术委员会主席,致极学院创办人。
第三位,是陈雪频老师,智慧云创始合伙人,同时还是多家知名企业战略顾问和总裁教练,著有畅销书《一本书读懂数字化转型》,由他撰写的文章《“私人董事会”助力企业一把手》,曾系统地解读了私人董事会,推动了私人董事会的流行。
几位老师分享了很多,我也很受启发。
所以今天,我也把这些启发,分享给你。
相信你看完之后,能对“私董会”有更准确的认识,也对应该如何组织私董会,有更清晰的理解。
首先,我们从“很久很久以前”,开始讲起。
一场特殊的5人聚会
1957年,美国,威斯康辛州。
CEO罗伯特·诺斯(Robert Nourse),正在办公室,等待4位朋友赴约。
这4位朋友和他一样,都是公司的CEO,公司体量也大致一样。
但他们来赴约,并不是为了吃饭叙旧,而是为了聚在一起,讨论困扰罗伯特很久的问题。
一切就绪之后,4位好友轮番上阵,询问辛辣而切中要害。
罗伯特听得连连点头,受到不少启发,恨不得马上去试验一番。
果然,5位一把手的集体智慧,远胜自己在办公室冥思苦想。
在罗伯特的问题告一段落之后,另一位好友,也顺势提出了自己的疑问。
就这样,不断提问,不断讨论。
时间很快过去几个小时,但5人都感到意犹未尽,不光困扰自己的问题得到了许多新的思路,情绪也舒缓许多。
想到这,罗伯特灵机一动。
既然每个人都觉得,这场聚会很有价值,那为什么不顺势把它做成一种模式,可以让更多企业家从中获益呢?
于是,一家专门帮助企业家发展领导力的机构,伟事达(Vistage)就这么诞生了。
而这种互相提问和学习的多人小组模式,也被称为私人董事会小组(Private Peer Advisory Board)。
在教练的引导下,通过平等的讨论,向同伴横向地学习。
半个多世纪之后的今天,伟事达已经进入了全球30多个国家,参加私董会的成员人数,也已经超过4万名。

(2024伟事达全球教练大会)
厉害。这么多企业家和高管,都如此认可“私董会”这种模式,它到底有什么魔力?
要讲清楚这件事,你可能需要先了解一个概念。
乔韩窗口。
通过镜子,发现盲点
什么是乔韩窗口?
我想,你一定有自己的履历表,每次介绍自己的时候,都会拿出来用,是公开信息。
我猜,你也一定有自己的“小秘密”,别人一无所知。
而无论是“公开信息”,还是“小秘密”,你都可以从这么一张图里找到。这张图,就是乔韩窗口。
它把每个人的自我,分成了四个部分。
“开放之窗”,就包括公开信息,是别人知道,自己也知道的事情。
“隐蔽之窗”,就包括小秘密,是那些自己知道,但是别人不知道的事情。
但是,除此之外,还有一块“盲点之窗”。
盲点,是你自己不知道,但在别人眼里,一清二楚的事情,就像是人的后脑勺。
不靠工具,你永远也看不到自己的后脑勺。
所以,私董会一个非常重要的作用,就是:成为一把镜子,成为那个帮助你看到后脑勺的工具。
具体怎么理解?张伟俊老师举了个例子。
私董会上,如果问企业家组员们,“你们公司有战略吗?”这个问题,90%以上的企业家,可能都会胸有成竹:那当然是有的。
那么,能不能简短地,把你们公司的战略说出来?
再进一步,3人一组,每个人出3位高管的联系方式,轮流打电话,询问公司战略,高管们能不能说清楚?
到了“说战略”,不少人就面露难色,因为他说不太清楚。
而到打电话的时候,几乎一半人,就放弃了:算了。他们说出来肯定跟我不一样。
剩下坚持的一半,电话打过去一问,大概率还是说不清。
张伟俊老师说:请允许我再问一次,你们公司,真的有战略吗?还是你自己有战略?
在这个例子里,组员们,就互相扮演了镜子的角色,把“不少公司,都是公司老板有战略,公司没战略”这个盲点,给照了出来。
这种向平等的同伴学习,反求自己的学习方式,就是“横向学习”。
从小到大,我们习惯的学习方式,都是向老师学习,向教授学习,向更有经验、更优秀的人学习。
因为,我们一直在学习“知识”。知识,他有而你没有。这种学习方式,就是“纵向学习”。
但是,当一个人成长到某个阶段的时候,“横向学习”,可能就会成为一个重要的学习方式。
就比如,创业。
创业,也是分阶段的。
找资源,找方法,找自我
肖知兴老师说,创业,可能分成三个阶段:
找资源,找方法,找自我。
刚开始创业的时候,什么最宝贵?项目,客户,资金,投入……资源,最宝贵。
这时候,找到资源,活下去,最重要。
接下来,当基本业务已经不愁,公司逐渐走向正轨,你可能会发现,资源的利用效率,太低了。
所以,接下来你就需要找方法,提高效率。比如,怎么做营销,怎么做供应链,怎么减少库存压力。
而随着效率提高,规模进一步增加,你可能又会发现:自己的决策能力,成了瓶颈。
不少机会,因为自己犹豫而错过;不少得力干将,因为自己管理不到位而离开;工作越来越没有动力,不知该如何继续 ……
假如,一家公司,每天可能都要做出10个选择,一年就有不下3000个。
而想要整体提高这3000个选择的水平,就只能直接提升决策者本身的决策能力。
所以,如何找到自我,提高领导力,就成了这个阶段最重要的事。
阶段不同,解决问题的方法也不同。
行业会议,同学会、校友会,解决的可能是“找资源”的问题。
去到商学院,系统地学习商业方法和工具,解决的可能是“找方法”的问题。
而私董会主要关注的,是“找自我”的问题。
陈雪频老师说:
私董会的最大价值,在于把一群有相似背景困扰的人,集合在一起,通过挑战式提问,抽丝剥茧还原问题本质,再分享各自的经历,给具体建议。
这就是,找自我。
真好。可是,想要达成这些目的,并不容易。
因为,我凭什么要把自己的经历告诉你?
不信任,不敢讲真话
是啊。凭什么告诉你?
试想,在一个各怀想法的小组里,你怎么敢说真话,怎么敢把自己企业的真实问题,拿出来讨论呢?
比如,我的企业,最大的问题,是一把手和二把手闹矛盾了。又比如,我的企业,还在创业起步阶段,但是供应链出问题了。
这些问题,如果利益相关方知道了,难说不会出大问题,甚至可能影响公司估值。
所以,不少私董会组织,一讨论必然是模式、战略,迟迟落不到具体问题上,就是因为没有过“信任”关。
只有当事人感受到了信任,感受到了信任带来的安全,他才会试着卸下防御,不再去争辩对错,开始思考。
否则,压力一大,他就会“应激”式地回到之前的行为轨迹。
所以,小组成员之间,必须先建立起信任关系。
要过这一关,很不容易。怎么做?
方法有很多。首先,你可以在私董会小组成立之前,做好筛选。
比如,在新的小组成员加入的时候,进行面试。
面试,不是看“眼缘”、“好不好相处”,而是看对方是不是有意愿,尝试新的思考方式,价值观合不合。
又比如,小组内的成员,都应该是一把手。因为这样,才能在做了决定之后,很快地验证结论。
而这些一把手的企业,也必须差不多同等规模。否则,规模相差太大,两个人所在的阶段、考虑的问题完全不同,很难聊到一起。
除了做好筛选,你还可以规定:成员之间,不应该有任何利益关系。
新组员想要加入,首先看和现有的组员有没有竞争关系、利益关系。
那如果,本来没有利益关系,通过私董会认识之后,才开始想要一起做点事情呢?
肖知兴老师说,小的利益相关,比如推荐某人去工作,出任某个职位,需要公示。大的利益相关,比如借贷、比如做供应商,某方就要退出。
因为,一旦牵扯了太多利益关系,就会给横向学习、反求诸己带来阻碍。
只有想方设法,建立互相信任的关系,营造安全的氛围,私董会小组的成员,才敢于暴露真问题,共同分析思考。
肖知兴老师说:
白花花的银子背后,是钢铁般的团队,团队的背后,是金子般的领导力。这三者之间,几乎是十倍的放大关系。
假如这三者,真的按照十倍关系来算的话,领导力每提升2%,团队能力就能提升20%。而业绩,就能提高200%。
惊人的提升。
所以,领导力,是业绩真正的源头之一。而私董会,就是冲着领导力来的。
原来如此。
那么,如果我也想要组织一场私董会,具体又该怎么做呢?
一场私董会,怎么开?
陈雪频老师举了一个例子。
先提案。每位学员提出最困扰的问题,大家票选出最感兴趣的。
比如:创业近20年,工作和生活索然无味。怎么办?
这位问题的拥有者,可能会是今天最有收获的人。但是,他也要有被问到面红耳赤的准备。
不过,先不急着向他提问。先让问题的拥有者,按照固定格式把问题阐述清楚。比如:
“我有____的问题。这个问题是重要的,因为_____。到目前为止,为了解决这个问题,我已经做了_____。我希望小组能帮到我的是_____。”
于是,他马上调整了思路,说:
我想要:重拾对事业的兴趣。这个问题很重要,因为:我希望我的生活更加幸福,事业也能更上一层楼。为了解决这个问题,我已经在事业上做了很多改变,也尝试了不少业余爱好。希望小组能帮助我,在现有事业中找到更多的幸福感。
问题还没听完,不少人就已经按捺不住,想要“提建议”。
但是,还记得吗?我们要“照镜子”。
所以,得先问个清楚,问个仔细。不定性,不建议,只提问。
比如,“为什么选择这个行当创业”,比如,“你觉得你的产品,能成功的3个关键点是什么”,又比如,“你有什么业余爱好” ……
你会发现,当提问者不急着好为人师,学会换位思考,真正设身处地提问时,好问题也就越来越多了。
随着问题被层层剥开,提问者突然发现,其实自己也有这些困境,而问题的拥有者更是若有所思
所以,当教练问“你要重新阐述问题吗”的时候,他很快就回答要。
这次,问题改成了:该如何在现有工作中找到乐趣,在生活和工作中找到平衡?
清晰不少。开始提建议吧,严格控制发言时间。
有趣的是,在提问环节,不少人急不可耐地想要“上课”。但到了建议环节,能“上课”了,他们却沉默了。
而其他人,也没有讲大道理,而是分享了自己遇到类似情况的具体细节。有的组员说,我也有这个问题,困扰很久了。有的组员说,当时自己干脆离开了一年 ……
有的人,说着说着,热泪盈眶。有的人说,这件事自己老婆都不知道。
最后,问题的拥有者发言。果然如一开始所说,他有些面红耳赤了,但表示很受启发。
毕竟,这种相同情况之人的肺腑之言,在其它地方,真的很难听到。
所以,下次会议开始之前,他会先向大家报告一下做了什么,有什么效果,不能让四个小时的讨论,落到空处。
到这里,一次完整的私人董事会讨论,告一段落。
所以,一场好的私董会,到底该怎么开?
关于这个问题,你能在网上找到大量回答。有的说,分7个步骤。有的说,分8个步骤。细微之处,都有差别。
但张伟俊老师说,无论有几步,往简单点说,开一场私董会,就是“三段论”。
针对问题:提问,定性,建议。
提问的时候,不定性。定性的时候,不建议。
而最重要的一步,不是建议,更不是定性,而是“提问”。有时候,问题问对了,事就能干成一半。
想问出一个好问题,也确实很难。
因为,不少人都习惯于站在自己的角度发问。比如,以“反问”的方式,进行提问。当时,你怎么没有这样做呢?你有没有想过,其实你漏了这样一种情况?
这样问,其实就是以请教之名,行指教之实,好为人师。
只有真正怀着一颗利他的心,才能问出真正发人深思的好问题。
一场私董会,看似简单,但要办好,办出效果,不仅需要大量的前期努力,还需要参与者放下自我,全情投入。

好了。总结一下。
被抖音点名的私董会,到底是什么东西?
主流观点认为,私董会是来自于大洋彼岸的一种聚会形式,作用是帮助参与者发现盲点,照见自身的问题。这种横向学习的方式,特别适合需要提升领导力阶段的创业者。而想要办好一场私董会,不仅需要前期建立充分的信任,参与者也要放下自我,怀着利他的心。
就这么简单?
就这么简单。
但是,就像小马宋老师曾经分享过的那样:人们不太愿意相信一个简单的道理,却特别愿意相信用一个简单的方法就能让企业取得成功。
为什么会这样?因为简单的道理,做起来往往很难。而简单的方法,看起来也真的很简单。
所以,这也可能是不少人神话“私董会”,把它当作灵丹妙药解决问题的原因之一吧。
而真正的私董会,其实并不复杂,也没有那么神秘。
它可能仅仅是一种群体教练方法,一种可能适合企业家的学习工具。
但至少,它不应该和“厚黑学”、“伪成功学”混为一谈。
陈雪频老师说:
私董会有价值,能帮助引发组员思考,拉近距离。但同时,它也有自己适用的阶段和场景,适合横向学习,反求诸己,并非灵丹妙药。
说的真好,确实是这样。
毕竟,创业不易。
前行的路上,如果能有朋友,有伙伴,有人明白你的焦虑,陪伴你的成长,真的很幸运。
因为这样,我们就能有更多的勇气,更多的心力,去改变行为,聚沙成塔。
是的。创业不易。
但我依然祝你,纵情向前。

*文章为张伟俊、肖知兴、陈雪频独立观点,仅供参考。

参考资料:

1、“私人董事会”助力企业一把手,《商业评论》,陈雪频

2、私人董事会那些事儿,《财富》(中文版),张伟俊

https://www.fortunechina.com/column/c/2014-06/10/content_209015.htm

观点 / 张伟俊、肖知兴、陈雪频  主笔 / 景九  编辑 / 二蔓  版面 / 黄静          

这是刘润公众号的第2257篇原创文章



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来源:刘润

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