冯仑：我们为什么还要向「东」学习？

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冯仑：我们为什么还要向「东」学习？

5天前

封面图 | 繁花

文｜冯仑（微信公众号：风马牛地产研究院）

全文共 3039 字，预计阅读时间 6 分钟

在房地产行业，一直都有这样两个说法。

第一个，「在哪挣的钱，在哪赔回去。」炒地挣的钱，又炒地，赔进去。炒楼挣的钱，再炒楼，又赔回去。第二个，「凭运气挣钱，靠本事又赔回去。」也就是说，行业里有些企业把运气当成了本事，把偶然的成功当成了自己的能力，然后不断冒风险，结果凭本事又把钱全赔回去。

所以我认为，只是看短期的增长，或者一两次成功或失败就去判断某个企业，或者某个行业未来能不能一直好，是非常困难的。当然，就我的观察，那些可以穿越周期、活得长、持续生长的企业，还是有一个共同的特点。那就是企业领导者一直在不断学习。因为榜样的力量是无穷的，所以我们要「学先进，傍大款，走正道」。

「学先进」是为了自己成为先进；傍大款是为了结交好企业，自己成大款；「走正道」是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。希望公司的管理层是一个好班底，公司的员工是好员工，公司做的是奉公守法的好事情，从而吸引一批好资源，迎来更大的好发展。

向「西」学习

过去，我们比较多的是向「西」学习，特别是去美国学习。在美国的学习过程中，我们看到了很多先进的经验，尤其是美国的公共建筑、商业、住宅、酒店、城市规划方面都处于世界的领先地位。在快速城镇化和工业化的过程中，美国经历了房地产对经济增长贡献回落的过程，地产行业步入稳态发展阶段，形成了较为成熟的发展模式。

由于美国市场比较庞大，每一类细分领域，像大型购物中心、写字楼，仓储物流、教育研发，甚至是一些公共物业等等，美国市场上都可以找到值得关注和借鉴的经验。

美国四期班参加第 56 届全球房地产资本市场年会

另外，我们也去德国学习。今年上半年，我们前往德国，重点考察了工业发展、欧洲地产与城市更新、中德商贸文化与运动健康等领域，参观了被誉为工业 4.0 模板的西门子安贝格工厂、全球奔驰装配工厂蓝图的奔驰 56 号工厂、中国新能源出海标杆国轩高科的哥廷根电池工厂和航空制造巨头空客的汉堡工厂等等。

特别是 56 号奔驰汽车工厂，是奔驰按照工业 4.0 标准打造的未来工厂。奔驰新任董事局主席用了四个关键词概括了这家工厂——数字化、柔性化、绿色化、高效率。虽然高度数字化，但是并不代表人会被全面取代。因为没有哪一套系统或机器比人更灵活，人同样是工厂柔性化的一部分。

冯叔和大家一起参访奔驰汽车工厂

为什么要向德国学习？反思如何把事情做对，思索人类的未来到底是什么。事情做对了生产率提高，人就可以自由做自己想做的事。

向「南」学习

除了向「西」学习，我们也去过新加坡学习，这是向「南」学习。新加坡是世界第四大金融中心，更是世界著名的花园城市。身处高楼林立的都会城市，依旧可以触摸到自然，而其高效的规划与闻名世界的地标建筑，也成为世界各行各业从业者或游学的必经之地，豪宅、建筑、酒店、机场等设计风格独树一帜，是世界建筑潮流的灵感之地。

可以说，新加坡在短短几十年内从一个资源贫乏的国家发展成为全球经济的中心之一。它的成功经验，都是其他国家可以借鉴的。比如说，新加坡致力于成为全球科技创新的中心，投入大量资源发展科研和创新产业。它在生物医药、信息通信技术、金融科技等领域取得了显著成果，形成了良好的创新生态系统。

此外，新加坡还提供了全亚洲著名的 REITs 市场，以及围绕着 REITs 市场而出现的一些服务，包括投行服务、会计服务、律师服务等等，都值得学习借鉴。

向「东」学习

除了向「西」学习和向「南」学习，我们还要向「东」学习，也就是我们不能忽略的东边邻居——日本。

日本三期班考察轻井泽

日本与我国相邻，文化相似。与欧美等原发国家相比，日本仿佛是一个更值得我们借鉴经验并汲取教训的重要案例。日本是后发国家实现经济赶超的成功样本，这也是日本值得我们一次又一次去的原因。所以，这一次，我们决定再次向「东」出发，去日本看看。

我们这次去学习，主要有几个方向。

第一，日本百年企业的经营与管理。相关数据显示，全球 5 万家百年以上的企业中，日本就有近 3 万家，占全世界的 50%以上。其中，一家围绕寺庙建筑的日本企业金刚组在中国隋代时期就已经建立了，距今已 1300多年。

怎样让一个企业能够穿越不同周期，一代、二代甚至五代、十代地发展下去，是我们关注的重点。所以这次我们邀请到了日本知名讲师后藤俊夫给大家带来《日本百年企业的经营秘诀与管理智慧》的研修课程，听听日本企业在应对经济变化时，他们做了什么、又没做什么，找到日本企业百年发展的秘诀。

第二，智慧城市与科技创新。日本与我国国情相同，人口高度集中，资源相对短缺，且分布不均，借鉴日本建设智慧型城市发展模式的实践经验非常有意义。

这一次我们将和大家一起去考察柏之叶智慧城市。柏之叶智慧城市位于日本千叶县柏市，由三井不动产公司主导开发，配置了住宅、商业设施、办公、酒店、研究机构等设施。以建设环境共生、新产业创造、健康长寿绿色智慧城，来共同构建集合「职、住、学、游」四位一体的复合型绿色城，并从服务和满足家庭、社区需求出发，通过使用各种现代技术，提高居民健康水平和生活便利性，是全球智慧城市的典范。

与此同时，我们还将考察松下电器、SIGMA、AVEX 多度工厂等项目，看看科技创新对各个领域带来的积极变化。

当然，日本企业经营中还有一个值得我们特别关注和学习的方面，那就是养老服务机构。作为全球最早应对老龄化的国家，日本积累了丰富的经验。其精细化管理理念以及匠心精神，也促使日本的养老产业成为世界各国争相学习的标杆。

具体来看，日本各类型的养老服务机构，大多具有设施先进智能、细节设计人性化的特点。日本人认真严谨、追求极致的行事信念，也能在养老服务机构的运营上窥见一二。

比如说，国内推崇备至的「网红养老院」蒲公英日间照护养老中心，以「维护老年人价值和尊严」的经营理念来服务长者。他们的服务不仅仅关注于护理照顾，更注重老年人的生活体验以及维护老年人的尊严。

这家养老院比较神奇的地方是推出了内部的货币流通制度，可以在养老院里自由流通。入住老人通过参加康复训练、积极配合工作人员护理，获得奖励，重新燃起对生活的希望。

再就是，我们还关注到跟商业训练、商业文明发展有关的一些机构，比如，去访问松下政经塾学习公司治理及人才培养等等。

我记得日本有位企业家也说过，每年将收入的 5%投资自己的学习。我觉得我可能还不止。我认为，学习不仅仅是钱的事情，还有时间、精力的投入，更重要的是，能不能学以致用、知行合一。日本走过的路、积累的经验、受过的教训都值得我们学习和借鉴，只有充分汲取他们的经验和长处，才能使我们自己的企业站稳脚跟，走得更远，走得更好。