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被野路子困住的产品经理

被野路子困住的产品经理

9月前

“今天的面试就到这里,你先回去等通知吧”


听到这句话,阿华叹了口气,这次面试估计也希望渺茫了。


他悄悄问过HR得知,这家公司只招2个B端产品经理,已经收到了300多份简历,面试结果内部需要花时间评估。



01

3年B端产品经验 

被面试官1个问题问懵了



这是阿华做产品经理的第3个年头,基本的整理需求、开会、写文档、协调资源等产品经理的工作流程,他已经通过几个项目跑熟了,但被项目赶着,被动接需求让他很内耗。


想趁着年前“跳一跳”,换个更好的平台和薪资,在金三银四前摸一下行情。


但连续面试1个月,阿华整个人都麻了。


还记得最初面试时,面试官问了阿华很多关于产品经理的跟进能力、项目管理能力的问题,阿华自我感觉良好,觉得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的产品业务领域,他直接蚌住:


  • 面试官问:你觉得某某平台,它为什么会失败?

  • 阿华脑子一空,一句话也回答不出来,很尴尬的结束了那次面试;

  • 另一次被问到:你觉得B端产品经理有哪几个阶段的成长?你觉得你自己在哪个阶段?

  • 阿华虽然有所准备,编了一些思考,结果面试还是挂了。


这些问题如当头一棒,敲醒了阿华,平时做文档、写需求做原型,向外,没有从更高的视角去看过产品的商业模式、业务上下游;向内,也从未梳理自己的能力池,不知道自己所处的水平/阶段在哪里?



02

跳槽才梳理、梳理才发现

自己已经踩了这么多“坑”


面试确实是一面镜子,把自己会的不会的清清楚楚暴露出来。你是否也在跳槽面试时发现,自己无意识中已经踩了很多“坑”。


 第一:


名曰“B端产品经理”,但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。


在产品的生命周期管理里,很多节点把控不足,项目沟通推进难,交付总出问题。


 第二:


每天画原型、写PRD、找研发改bug,过于陷入执行细节,沉溺于功能模块的设计,而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等,或者说不知道该怎样评估商业价值。


 第三:


入行几年,想要谈升职加薪的时候,也不知道如何梳理过往经历,搭建自己的产品知识体系,为工作赋能。



这上面的任何一点不及时解决,都能直接影响你的:职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么,作为B端产品经理,如何更快地抓准方向和节奏感?早日脱离打杂的状态,做有长期职业竞争力的优秀B端产品人?


03

B端产品经理如何突破瓶颈?


我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品工作方法。


  • 有人带,做事的方式方法是有谱的:大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,不仅能让你少走不少弯路,也让你心里对做事的方式方法都有谱。


  • 有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做:一套系统的B端产品工作方法,让你面对复杂的B端产品工作,能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。


△图源:起点课堂产品社群


这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读,并快速上手。


工作3-5年后,你和别人的差距也快速拉开,因为你不是拿现有经验直接去复用的,而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的


如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。

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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力,强烈推荐你报名起点课堂打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》位老师结合10多年的领域/B端产品经验,相信能给你带来不小的启发。



一、掌握一套系统的B端产品工作方法


首先,这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程,从而提升B端产品能力。




而按照规划认真学完所有课程,就能掌握成为一个B端产品经理必备技能:


  • 产品思维构建:完善梳理业务的底层逻辑与方法论,具备提供系统化可用的解决方案的能力;

  • 产品逻辑梳理:掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理,产品交互设计,产品架构设计等方法论;

  • 多维度案例贯穿:能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。



总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~


其次,90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。


实不相瞒,已经有同学运用学到的产品知识跳槽涨薪,立马就涨薪6K,学以致用不过如此吧。



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二、回归真实的业务场景,行业专家帮你梳理问题


由于B端产品的封闭属性,B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题,很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。


由此,《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外,还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。


你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。


导师们会不定期开小灶,帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~


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产品业务咨询会上,老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

  

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三、与3000+行业精英同频成长,拓展圈子收获一手资源


没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境:


  • 单打独斗学习很吃力,难坚持

  • 信息茧房,没有一手的行业信息

  • 缺少行业人脉,没有资源解决B端难题


而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了38期,帮助了3000+的B端产品新人快速成长,高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。



在这里你可以和同行互换资源,获取第一手的行业信息,打破B端行业信息的封闭性。


简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉,以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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四、实战模拟B端产品项目落地产出


为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。


课程设置有3次项目实战,包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。还原B端实际工作场景,帮你积累B端工作经验。



当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例和更规范的B端产品工作流程,沉淀输出,助力求职。



且课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位,帮助大家后期工作中有效“避坑”。


课程经过3000+学员验证,值得反复听且干货满满

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相信你报名后,经过实战式学习,在对B端产品能有更加深入的理解。也能像往期同学一样,升职加薪、跳槽大厂。

往期同学跳槽涨薪进大厂(左右滑动查看)

▲运用课程所学,跳槽大厂,转行涨薪~

像这样的同学还有很多很多......

所以你看,提升B端产品经理能力,升职加薪难吗?

真的不难,重要的是要跟对人,学对东西。

此外,体系化的能力在求职中也更多一些机会哟,各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。



以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:


学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!



相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗,少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。

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来源:人人都是产品经理

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