世界上99%的决策都是非理性的，你必须慢下来丨大师营

 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

2023年1月开始，小巴有了一个高效且精炼的“学习清单”。

彼时，我们上线了第一期大师思想领教营，由“现代管理学之父”德鲁克开篇。

自此，与同学们一起学习的小巴，便开始从大师营排课的维度，来梳理一年的学习计划：

◎ 每日课程时长30分钟，14天“入门”一位大师。

◎ 每年学习10至12位大师，从管理、经济、投资、营销，到国学经典，用一年时间，在线上学完一整套线下顶级MBA的商学院课程。

今年，课程已经上线了芒格百年投资智慧领教营、东南亚线上游学营、“现代经济学之父”亚当·斯密领教营。

5月至12月，我们还将一起学习九期大师营，逐步构建一个全面而系统的商业思维体系。接下来，小巴从特别篇说起，依次展开，与你分享即将“入营”的大师。

2024年大师营特别篇

◎ 其一是已于2月上线的“东南亚线上游学营”，邀请马来西亚本土导师罗炜雄，解读中国企业如何出海东南亚寻找增量。【点击了解，回顾东南亚大师营】

◎ 其二则是关于一个“中国式超级品牌”的发展，今年6月，吴晓波老师将带着新作《茅台传》来到大师营，解读茅台酒的中国式秘籍。课程将：

1.讲述茅台的6大方法论，12个具体招式。

2.拆解茅台酒的战略模型和品牌建构模型，为中国式超级品牌提供通用范例。

3.上线吴晓波×季克良独家专访，与坚守茅台60年的“茅台之父”对话，从内部视角剖析茅台的传承与创新。

管理篇

管理是每一个人的必修课题。

在职场中，管理提供了多维视角，指引我们从一个内部管理者的角度，分析组织架构存在哪些致命问题、造成业绩目标不达标的因素有哪些……

对个人成长而言，如何管控时间、如何支配自己的情绪、如何提升思维模式……也都是管理能教会我们的事。

2024年的大师营，比较受学员关注的管理主题，将由这三位大师开启：

▶▷马斯克——科技狂徒的创新思维

先与你分享一些马斯克的金句：

1.干活的第一步，质疑你接到的任务。

2.永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。

3.“你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。

4.质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。

5.唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。

像马斯克这类“科技狂徒”“传奇企业家”，自私、犀利，也疯狂，但毋庸置疑，他的寥寥数语，就能打开我们做事的新思路。在职场上摸索的人，或许都能从马斯克身上学到一些“普世经验”。

▶▷大前研一——充满泡沫的时代结束了，我们必须调整思维

自1990年经济泡沫破灭以后，日本社会出现了一系列现象：

1.少子老龄化，年轻人越来越不想生孩子。

2.家庭储蓄率变得特别高。

3.通货膨胀爆发，人们不再热衷消费了。

4.阶层板结，没人创业了，人们开始崇尚躺平。

这是日本管理学家大前研一观察并记录的“M型社会现象”，他称一个高速发展的充满泡沫的时代结束了，每个人都必须舍弃幻想，调整生活方式，寻找新的风口。

我们总说日本是我们的“镜子”，作为企业家、创业者，或是职场中的一员，该如何应对大环境的变化？我们能否从大前研一的理念中，寻获更多结合时代特征的管理理念？邀你来大师营中，一起探讨交流。

▶▷德鲁克——管理的本质是激发每一个人的“潜能”

德鲁克写了39本书籍，被全球企业家奉为“圣经”的一本，当数《卓有成效的管理者》。

这本书的核心，恰好是告诉每一个人，卓有成效的管理是可以学会的。

当我们习惯于给专业人士点赞，德鲁克却说他们是组织中的“黑暗力量”，我们得小心这群人，他们可能会让团队完不成KPI。

当我们因为日常工作忙得“脚不沾地”，德鲁克呼吁想要提高工作效能，必须留出时间思考“重要”事项、要学会按下暂停键，花点时间做时间管理，区分紧急与重要。

当我们将管理与控制画等号，德鲁克却说管理的本质是激发人的“潜能”，如果我们做一件事特别累、忙忙碌碌却没有好的结果，学点管理技巧，可以帮自己找到突破口并予以应对。

德鲁克的毕生研究，造福了每一个追求自我成长的人。今年，大师营仍将邀请德鲁克“入营”，大家遇到的职场难题，都可以去问问这位管理学大师。

国学经典篇

上下5000年的华夏文明，是植根于每一个中国人灵魂深处的。

通过理解古人的一言一行、朝代浮沉与更替，我们可以知道自己从何处来，又将往何处去。

如此一来，大师营又怎可绕开国学大师，我们将一起学习“时下网红”王阳明、《孙子兵法》一书的作者孙武。

▶▷王阳明——我们该如何过好自己的一生？

谈论一位500多年前的古人王阳明，我们究竟是在谈论什么？

我们是在寻找一种精神力量，能够使我们疲惫的心身得到安顿。

我们在主动建立一个完整的自我心身秩序，追求人格的独立、健全、完整，追求生存意义与价值的自我实现。

当你恼于“道理我都懂，为什么依然过不好这一生”，王阳明平和地作出解释——知道和做到中间隔着巨大的鸿沟，知行本是一体，但我们有私欲、有贪婪，导致了知行的分离，所以“人须在事上磨炼，做功夫，乃有益”。

走近王阳明缔造的世界，巧用他的智慧，应对人生的倦怠。

▶▷孙武《孙子兵法》——相隔2500年，人性的本质依旧未曾改变

当下为什么仍要拜读写于2500年前的《孙子兵法》？理由有很多：

1.孙武说“将”有五大品质——智、信、仁、勇、严。这是培养领导力的关键，对于现代管理同样适用。

2.深入了解《孙子兵法》中的历史战役和关键人物，我们会发现即使相隔千年，人性的本质、作战的谋略依旧没变。

3.书中推崇的一个观点是“不轻易言战”，强调和平解决冲突的重要性。在当下，借助孙武的智慧，能以另一种视角审视当下巴以冲突，以及纷繁复杂的国际环境。

这样一本描写战争、人性的书籍，却是个人生活、商业竞争和国际关系的“指南手册”。这样的好书解读，不应当被错过。

这正是我们可以向阿德勒、卡尼曼和卢森堡学习的地方，他们会告诉大家如何沟通，如何好好地讲完一段话，怎么排除噪声，直击问题的本质，提高自己的情商。

▶▷阿德勒——妥善处理人际关系，是人生的一个加分项

阿德勒称：人的一切烦恼，都来源于人际关系。

这点或许我们都深有体验。

工作中最磨人的地方，或许不在于工作内容本身，而是与同事的沟通层面，或是思索如何与爱甩锅、抢功劳、不配合的人共事。

又比如，现代人为何对亲密关系愈发恐惧？我们恐惧的不是矛盾本身，而是两个不善于处理人际关系的个体相结合，生活中满是针锋相对、疏离和冷漠。

如果你也有同感，如果你也深陷在一段焦灼、倦怠的关系中，一定要来读读阿德勒。

▶▷卢森堡 ——面对思维认知差异，如何让对方听懂我的话？

了解卢森堡，可以先从《非暴力沟通》入手。

所有冲突追根溯源，都是当事人的思维被控制了，这使得人们“看不见他人”“只关注自己”“陷在二元对立的陷阱中”“认为自己总是正确的，对方是错误的”。

非暴力沟通的核心在于促使我们进行思维层面的深刻转变，以一种更加开放和同理心的态度去理解和沟通。跟着卢森堡，我们可以学习：

1.如何不让人际冲突耗费我们的心力？

2.面对思维认知差异，如何让对方听懂我的话？

3.如何在真实表达自己的同时，与他人实现有效的合作与沟通？

▶▷卡尼曼——持续性地自我怀疑，永远不要满足于看似正确的答案

卡尼曼称大脑有快与慢两种作决定的方式：

无意识的“系统1”——代表直觉的思考方式，它由情感、记忆等驱动，判断迅速但缺乏理性。

有意识的“系统2”——代表逻辑的思考过程，不易出错，但费时费力。

世界上99%的决策和事件，都是人们在“系统1”的驱使下造成的结果。

在这种环境之下，我们如何能做出更理性的决策？

其中一个建议：认识到你时刻处于偏差之中。

一旦认识到这点，你就已超越大部分人，接着常常以自我怀疑的态度，问自己：我的观点是建立在确凿的数据之上，或是事实之上，还是仅仅是个经不起推敲的假设？进而尽可能地调动“系统2”，进行慢思考，永远不要满足于看似正确的答案。

任何时候，请记住卡尼曼的箴言——“思维的速度不代表其质量，放慢脚步，深入思考才能让我们更好地理解世界和自己。”

至此，小巴介绍了2024年即将上线的大师营课程，邀请你来，与3000名同学一起，品读经典。感兴趣的同学，可以关注超级会员，加入后即可免费学习全部大师营课程，以及吴晓波频道App内的全部课程。