《孙子兵法》新解,你是否正陷在这个“职场怪圈”?丨大师营
7月23日,“孙子兵法”的智慧与谋略领教营将正式开课。参与方式:
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文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)
《孙子兵法》,
一本教人经营资源之书?
如果问《孙子兵法》是一本怎样的书,你会如何回答?
教人排兵布阵之书?
概述博弈原理之书?
小巴认为这些答案都对,但都未直击本质。
拜读《孙子兵法》,小巴发现这妥妥是一本教人经营资源之书。
军队是资源、金钱是资源、粮食是资源、人脉是资源、时间是资源……《孙子兵法》的理论出于兵家,却不局限于兵家,书中统筹的远不止用兵之道,更是包含了一切可以称为“资源”之物的经营理念。
这恰好也可以解释,为何后世许多商界巨鳄,诸如德鲁克、比尔·盖茨都十分推崇《孙子兵法》。
7月23日,“孙子兵法”的智慧与谋略领教营将正式开课,由厦门大学管理学院教授、《百家讲坛》的主讲人傅小凡担任课程导师。
作为央视《崇祯那些年》《大明疑案》《走近朱熹》《中国史话》等多档节目主讲人,傅老师将以深厚的学识,结合企业案例,别开生面地带你探索《孙子兵法》的深层价值。
《孙子兵法》中有一个策略,作者孙武以“谓之神”三字,给予了绝高的评价:
夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。
水没有固定的形状,用兵作战没有固定不变的模式,倘若能够根据敌情变化,避实击虚,将资源和武力用在得当之处,灵活应变取得胜利,这种人乃是用兵之神。
战场之上的兵家之争如是,商场与职场之间的争斗亦如是。
在《孙子兵法》中,还有哪些凸显资源调配的战略?如何以现代眼光去审视并实践这些理念?文言文“过敏”的同学,如何轻松地理解孙武笔下的“兵家之道”?
接下来,作为课前预习,小巴节选《孙子兵法的智慧与谋略领教营》中的部分内容,与你分享。导师傅小凡会借古喻今,结合他对商业世界的理解,为你新解《孙子兵法》。
由此你会深刻理解大师营课程的核心所在——傅老师的解读,并非仅仅围绕《孙子兵法》一书的谋略,更是提供了一些职场、商战中的求生之道,一起来看看吧。
从《孙子兵法》中,
悟出资源经营之道
◎ 《孙子兵法》有言:“发火有时,起火有日。”
其意为:使用火攻,需要三个条件:其一,天干物燥;其二,有风;其三,敌人在下风口。兵家之争要善于借势自然力,将自然力量化作己方的资源。
▶▷导师傅小凡拓展解读——在商业竞争中,我们如何获取一席之地?
从商战的实践看,一个企业要想取得经营的成功,必须学会“造势”“借势”。
任何一个新企业都必然会面对强大的定势,因为原来已经存在的竞争者们,在相互牵制的情况下,已经形成一种暂时的平衡状态。你想在行业中立足,则必须打破现有的定势或平衡,同时还必须确保自己的位势只进不退。
大家必须遵循这些原则:
◎ 保持稳定态势:新入局的企业,不论多么迫切,都要保持自身的态势,否则会让消费者无所适从。在条件允许和形势需要的情况下,企业需要表现出相当的气势,找到定位,并保持易于识别的独特风格。
◎ 因势而行:不是所有的强势都源自企业自身,有时候可以利用竞争对手的疏忽或者错误,竞争对手的疏忽或者错误,会形成市场上新的商机,消费者的心理也因此发生变化,利用这样的机会提升自己的地位,这就叫“因势而行”。
◎ 创造而非等待机会:所谓“机会只会留给有准备的人”,此言并不全对。因为机会需要等待,但是,等待不等于旁观,在等待的基础上,积极努力创造机会。大家可以将自己当作一个变量,去扰动过去的平衡,可能导致重新洗牌,机会便有可能出现。
◎ 逆势而为:这是与“因势而行”相对应的概念,所谓逆势而为,并非指违背历史潮流,而是指在商业决策中不随大流,独辟蹊径,甚至逆潮流而动。在行业热情高涨的时候,不盲目从众,而是在专业上下功夫。
◎ 《孙子兵法》有言:“将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。”
其意为:如果将领听从我的计谋,任用他作战必定胜利,就留用他;如果将领不听从我的计谋,任用他作战必定失败,就辞退他。可见听话与忠诚是重用干部的第一条件。
▶▷导师傅小凡拓展解读——职场中如何盘活人才资源?
忠诚却能力不够、能力强却忠诚不够,这两种人之间,你会选择谁?
跟历代君王一样,现代的企业管理者普遍走不出一个怪圈——选择忠诚的人,即使他能力不够,但起码比较安全。
对此,给大家提供一些视角:
◎ 能力和忠诚并非一成不变的:谁也不会天生就是高管或人才,给我一个平台,我会锻炼成长,所以能力是可以不断提高的。而忠诚度与能力成反比,人随着能力的提高,忠诚度会下降。
◎ 忠诚度是双向的:作为管理者,应该“疑人不用,用人不疑”,用你的诚,换来下属的忠。因为感情是双向的,正是有了刘备的“三顾茅庐”和“临终托孤”,才会有后来诸葛亮的“鞠躬尽瘁,死而后已”。《孙子兵法》中的“将能而君不御者胜”,也是要求君王下放手中权力,绝不掣肘,让将军充分发挥其指挥才能,这样更可能在战争中获得成功。
◎ “无为而治”的管理至高境界:企业管理者虽然是内行,却有自己的局限性,因此让专业人士干专业的事情,管理者把握方向,提供支持,承担责任。这就是《老子》中的“无为而治”,无为而治不是不作为,而是不横加干涉。
由此,小巴剧透了《孙子兵法的智慧与谋略领教营》中的部分内容,课程将于7月23日正式上线,邀请你与3000名同学探讨学习《孙子兵法》一书中的资源经营之道。
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