思维导图 | 大厂们，都是如何做产品的？

9月前

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阿里合伙人内部分享：看过500家创业公司生死后的产品观

原文摘要：

互联网诞生至今，其实对于组织的方式有了极大的挑战，为什么？

因为我们都是做无形和无价的产品，都是Free（免费的）。

有形和有价的产品构建的核心竞争力是什么？是品牌。

创始人在背后随着时间的发展，越来越弱，三星作为产品品牌，做任何东西，但是到无价和无形的产品的时候，对组织形式有很大的挑战，就是组织核心竞争力到底构建在哪里？

第一，构建在To C的产品上、体验上。

因为都是免费的，基本上你要有一个假设，所有用户、所有的产品都试过，试过A、B、C三个产品之后，能不能回到A？没有其它的，就是靠产品。

这个在前台可以看到，后台很核心的一点，实际上靠的是整个班子能力。

第二，随着互联网竞争越来越激烈，留给你学习的时间越来越少。

像2000年开始的互联网公司，都是没有被开发过的地，你有胆量找到一个方向，最胆大的陈天桥，只有三十万，这么干成了。

今天这样干不成，在这种情况下，对于组织班子的综合能力要求越来越高。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

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来源：笔记侠

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