关于创业这件事，Supercell CEO有这些话对创业者说
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5月30日，Supercell的第六款产品《爆裂小队（Squad Busters）》发布收入即拿下58个国家的iOS畅销榜TOP10，日收入已经突破1000万元人民币，尽管Supercell时隔六年才推出这一款新作品，但外界似乎从不怀疑他们的能力，也从未停止过对他们的关注——正如同他们在2018年推出的《荒野乱斗（Brawl Stars）》，哪怕已经上线了6年之久，在去年依旧实现了超高速增长，月收入增长达到八倍以上，今年5月预估月流水收入已经增长至7.5亿人民币左右。
可以说，Supercell再次重回巅峰，众所周知，Supercell早已由腾讯持有大部分股份，腾讯的投资目光自不必多说。那么对于这样一个成立了十几年却只推出了6款游戏的公司来说，这一切都和Supercell的CEO，Ilkka Paananen脱不开干系。
作为游戏行业很多人心目中成功创业者的代表，Ilkka Paananen一贯的理念便是创新至上，在如今这个游戏产品迭代速度不断加快的时代，Supercell依旧愿意花六年时间、砍掉多款在研新游、最终只为耐心等待下一款游戏，最终事实也证明他的选择是对的。
可以说从业这么多年，对于创业，对于孵化游戏项目，他有十分丰富的经验，他也亲眼目睹了很多创业团队的沉浮，在2023年举行的Slush创投大会上，Ilkka Paananen再一次登上讲台给创业者们分享了他的经验。
以下为Gamelook听译的Slush大会上Ilkka Paananen的完整问答实录：
Slush是一场短暂的逃离
Q：为什么你会像我们很多其他的参会的演讲者一样来到这里向大家做分享，是什么让你愿意花时间来做这件事？
Ilkka Paananen：对我个人来说，参加Slush大会其实令我有很多收获，（来这里的）这几天一定会成为我今年的一段重要回忆，它就像一种从日常工作中短暂的逃离，或者说像一个梦幻的泡泡，这个泡泡里充满了乐观积极的情感、疯狂而梦幻的想法，我能从中汲取到足够的能量，以致于在我下周离开它的时候我能灵感满溢，想出各种各样的新创意。
听取建议，更要忠于自己
Q：对来参加我们本次大会的很多年轻创业者来说，你是一个经验非常丰富的创业者，我很好奇你会给那些不好意思提问的年轻创业者们什么建议，你认为什么样的人最适合给年轻创业者们提意见？
Ilkka Paananen：关于如何获取他人的建议，我的看法很简单，那就是你可以倾听每一个人的建议，但最终的决定，一定要自己独立去做。我认为最危险的事情之一就是盲目听从各种真正的成功人士或者所谓的“成功人士”。
其中的原因很简单，至少我可以用我自己来举例，我和我的团队确实非常努力地工作了，但事实上我们毫无疑问也非常幸运。如果你让我给你建议的话，我会认为我的那些成功经验其实只对我们过往所取得的成就生效，我们之所以成功不仅仅是因为我们那么去做了，我必须承认，也许运气成分是更大的主导因素。
所以盲目地听从那些你认为非常成功、当然也非常善于输出观点的人的建议，其实是非常危险的。也许他们的建议只适用于他们自己的情况，甚至他们能成功根本就不是靠他给你提供的那些建议，只是单纯的运气好，就成功了。
因此你可以听取他人意见，但最终决定一定要靠自己，没有人比你更了解你自己的业务，也没有人比你自己更清楚应该如何具体去做。
什么样的团队才是伟大的团队
Q：毫无疑问你说的没错。在你整个职业生涯中，你一定和很多创业者都详细交谈过，你认为最令创业者们挣扎的头号问题是什么？
Ilkka Paananen：我是这么想的，一个很常见的情况就是大家总是想要和自己的好朋友一同创业开公司，我其实是不建议这么做的。和朋友一起创业也是很危险的，因为你之所以和你的朋友成为朋友，一定是由于你们志趣相投，你们会在很多方面都有相同的看法。
但是在我看来，一个好的公司团队是恰恰相反的，根据我的经验，一个伟大团队的成员构成往往是多样化的，他们有不同的个性，针对很多事情都有不同的观点，这当然意味着当你做决定的时候在公司内部不同的意见会产生冲突，甚至有的时候会爆发非常激烈的争吵。
但是事实上当你有这样一个团队的时候你会发现他们会把各种观点、信息都摆在台面上，而在你了解了所有的这些信息之后，你最终就能做出一个最好的决策。
因此在我看来，那些最好的团队往往都有一个共同点：尽管团队成员存在差异，尽管他们会有很多不同的观点，但他们可以进行理性的讨论，而在讨论结束以后，大家最终会就同一个目标达成共识，随后所有人都会为了这个目标而团结一致地去执行。
然而达成一致的前提是需要从不同的角度出发，所以说观点的多样性是非常重要的，而当你和好朋友一起创业开公司的时候，你往往就失去了这种多样性的观点。
忘记过去，着眼未来
Q：这非常有道理，那么让我们聊聊你自己，你认为在你的创业生涯中你犯下的最大的错误是什么？
Ilkka Paananen：关于这个问题我一时之间不知道该从哪里谈起，我其实一直在犯错误。也许我犯过那么多错误都和这个原因有关，正如我前面所说，我们非常幸运也非常地成功，但是我认为你过去越是成功，你想要复刻这种成功就越困难。至少在我们游戏行业，对我来说，获得成功不是终极目标，我们喜欢尝试通过某种方式来维持这种成功，甚至变得更成功。
但这件事出人意料地困难，就像当你过去已经取得了成功，很多时候你会开始从过去的成功的视角去看待问题，而不是以一个开放的视角向前展望。毫无疑问我就是这个问题的受害者之一，这就需要你能时刻关注自身，要有开放的心态，并且忘记既往的成就，着眼于未来。
Q：嗯，你说得很对。我们正在进行Slush百强创投大赛，最终只会有一家公司脱颖而出。然而我们还有99个优秀的创业者和他们的初创企业参加了比赛，你有什么建议给到那些最终未能成为优胜者的公司吗？
Ilkka Paananen：我会告诉他们未能获得优胜并不重要，对于这些比赛来说，重要的不是结果、而是参加的过程、以及你在这段经历中学到的东西。所以对于那99家没能拿到奖项的公司来说，我相信他们也从本次比赛中获益匪浅。他们获得了很多关于自己项目的反馈，也建立了很多行业内的人脉关系，来参加大会的所有人都是宝贵的行业资源。
因此即使你没有赢得大奖，这次比赛也会让你意识到自己的价值，你会更清楚地知道自己在做什么，而在知晓了这些之后，你就能更好地专注于服务客户，专注于自己的产品。你只需要用平常心去看待比赛结果就行了。
Q：是的，所以说比赛本身只是旅程中的一步，但漫长的旅程过程更为重要。
Ilkka Paananen：当然，根据我的经验，在Supercell取得成功之前，我们没有赢得过任何比赛，我的意思是，所有来参赛的选手都是初创企业，他们还处于非常早期的阶段，预测谁能成功谁不能成功其实是非常困难的，我非常尊重我们本次大赛的评委团和组委会，但预测成功这件事确实很困难。
在我看来，那些真正巨大的、异乎常人的成功往往有一个共同点——那就是没有一个是在早期阶段就显而易见的。
Q：是的，这绝对是正确的，那么对于那一家最终从我们的比赛中胜出的公司呢，你有什么建议想给到他？
Ilkka Paananen：当然我会跟他说，享受今天，这是一个值得你们庆祝的日子，你们和所有来参赛的公司都付出了巨大的努力，所以这值得你们今天好好庆祝一番。但到了明天就请你们回去继续工作，把你们所有的精力都集中在自己的产品和客户上，解决客户的问题。正如我前面所强调的那样，真正重要的事情不是过去取得的成功，而是未来。
在这个问题上，我不得不说即使在我们Supercell，自从我们获得了成功以后，一夜之间我们就神奇地开始摘下各种奖项，但实际上，我觉得那些奖项就像我们甚至不应该在办公室设立的奖项一样，我的意思是这些完全不重要，过去根本不重要，你不要在这些事情上面花费太多心思，而是要着眼于未来。
建立人脉不只是等于“广撒网”
Q：没错，过去并不能定义未来。那么让我们再来聊聊创业者们能从Slush中获得什么，在这里，我们已经筹备过2万场次的演讲，举办了非常多的活动，也帮助初创企业建立了很多行业联系，但这些其实都只是他们的一个起点，对于创业者们应该如何使用在Slush上建立的人脉关系，你有什么建议？
Ilkka Paananen：我认为这其实不是什么很困难的事情，你需要跟进这些人脉关系，与他们保持联系，同时你也需要注意筛选出什么样的人脉关系才是有可能对你最有价值的，然后专注于那些人，而不是和上十人甚至上百人都建立深厚的联系，只有这样你才能找到那个对你最有价值的人。
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