产品经理:如何“化零散需求”为“高效解决方案”?
在部分公司,业务都是带着自己觉得可行的方案给产品提需求,这种情况如果没有自己的思考,很容易被业务带偏。这篇文章,作者给到了一个避免同类型需求问题的方法,供大家参考。
———— / BEGIN / ————
对于业务驱动型的企业,产品经理更多的是被动接收来自业务方提交的需求。在这样的环境下,产品经理较难找到价值感,或者是感受到自己的价值感很弱,可能觉得自己更像是一个写 PRD 的工具人。
业务往往是带着自己认为可行的方案给产品经理提需求,如果产品经理在前期没有进行深入思考,或者没有全面了解用户的使用场景,将很容易被业务带偏,业务说啥就做啥。这样很不利于产品的发展。
要突破这个局面,就要化被动为主动。比如业务提的需求,产品经理可以更深层地去思考,化零散为整合。
具体要怎么做呢?接下来以工作实战案例展开说说。
工作实战案例
小张负责公司某业务线的产品模块,业务经常提交零散的多个相同类型问题的需求点。每次业务部门带着新的需求清单找来,尽管团队迅速响应并进行了多次迭代调整,但那些似乎是“打补丁”式的改动,始终未能根治问题。
小张深陷困惑之中,办公桌上的便利贴越贴越多,每一张都记录着一个亟待解决却又似曾相识的痛点。
小张很疑惑:为啥反复改,还是有问题?要怎么样才能解决?
于是,小张决定跳出办公室的舒适区,去线下调研。他走访了几个不同地区的重要客户,亲眼目睹了客户在使用产品时的实际操作流程,以及他们在哪些特定环节眉头紧锁、操作受阻。
小张和客户进行交流,耐心倾听他们的直接反馈,笔记本上逐渐填满了客户在现实工作中遭遇的挑战与不便之处。
回到公司,小张的办公桌上堆满了调研笔记,他开始梳理这些第一手资料。通过一系列的归纳与分析,并整合了业务场景,找到了背后真实的问题点。
小张准备了一份详尽的报告,向上级领导做了汇报。在汇报会上,他不仅呈现了问题的全貌,还提出了一个结构化的解决方案框架,这个框架旨在从根本上重新设计那些出现问题的功能模块,而非继续缝缝补补。
领导团队被小张的分析与方案所打动,当即决定给予支持,立项进行一次彻底的迭代升级。随着新版本的顺利上线,那些长期困扰用户的痛点逐一得到了化解。业务部门的反馈也从最初的抱怨转为了赞扬,产品的稳定性与用户体验得到了显著提升。
小张在公司内部举办了一场分享会,将这段经历和心得公之于众,鼓励更多的产品经理走出办公室,主动贴近用户,寻找问题的真正根源。
这场实战案例不仅为小张的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔,也让整个产品团队深受启发,认识到深度调研与问题整合的重要性。
实操方法
从小张的案例中,就产品经理如何避免反复调整同类型需求问题,提炼出以下5个实操方法:
1. 主动调研与观察
产品经理应当主动进行线下调研,深入了解用户的实际操作流程和遇到的具体问题,而不仅仅是依赖业务方提交的需求。这包括实地考察、用户访谈等方式,以确保获取第一手资料。
2. 全面分析业务场景
收集到的信息需进行综合分析,识别问题的根本原因而非仅仅停留在表面症状。构建完整的业务流程图,帮助理解各环节之间的关联与潜在的矛盾点。
3. 质疑与独立思考
面对业务方提出的需求,产品经理应保持批判性思维,不盲目接受所有提议,而是要基于用户真实需求和业务目标进行独立判断。
4. 整合需求与设定优先级
将零散的需求点整合为具有连贯性的需求集合,并根据业务价值及紧急程度设定优先级,避免分散资源在低效的改动上。
5. 原型验证与用户测试
在正式开发前,制作高保真原型并进行用户测试,收集目标用户群体的反馈,确保方案切实可行,能够解决核心问题。
通过上述步骤,产品经理可以有效预防反复调整同类型需求问题的情况发生,提前识别用户需求场景问题,提升产品需求方案的质量,确保产品更好地满足用户与业务需求。
———— / E N D / ————
作者:Nana
来源微信公众号:娜是产品经理
品牌推广| 内容撰写|广告投放|培训合作
请在公众号后台回复 合作
微信扫码关注该文公众号作者