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固定收益 | 城投转型背景下如何择券?

固定收益 | 城投转型背景下如何择券?

6月前


城投转型,择券


尽管化债政策推进使得短期内城投债信用风险下降,然而,根据压降融资平台数量、推进城投转型的政策要求,部分城投会通过新增业务或者化解存量债务转型为非城投,从而使得偿债来源发生变化。与此同时,非重点地区(根据是否为化债重点省份进行区分)城投转型的渠道更为通畅,相关主体信用资质发生变化的可能性更高。因此,本文从偿债能力、政府支持出发,并区分重点、非重点地区,研究城投转型后(即城投属性发生变更后)信用资质会如何变化,为择券思路提供参考。


在样本主体方面,为了研究城投转型后信用资质可能发生的变化,本文选取了有存续公募债的地方国有企业(2781家)作为样本,并根据业务特征分为四类,分别是城投、投资平台、公益类国企、商业类国企。其中,投资平台主体仍涉及一定基建、土地整理等非经营性公益性业务,并布局了其他经营性业务(包含公益类、商业类),但尚未形成核心利润贡献,相当于业务仍在持续转型中,即市场普遍认为的类城投。


在偿债能力方面,公益类国企、商业类国企偿债能力最优,但个体分化较大,其中,公益类国企的区域差异特征明显,非重点地区公益类国企偿债能力要明显强于重点地区,而商业类国企区域差异有限,其偿债能力主要取决于自身经营。城投、投资平台自身偿债能力较弱,其中,投资平台仍在业务转型中,盈利、偿债能力与城投表现较为一致。整体来看,2019-2022年,城投、投资平台、公益类国企、商业类国企EBITDA/全部债务的均值分别为1.5%2.1%7.6%8.1%分区域来看,2022非重点地区城投、投资平台、公益类国企、商业类国企EBITDA/全部债务分别为1.3%1.9%7.8%6.9%重点地区城投、投资平台、公益类国企、商业类国企EBITDA/全部债务分别为1.1%1.4%2.2%6.2%。与此同时,我们以能覆盖正常融资成本(约4%)为分界点, 2022重点地区公益类国企EBITDA/全部债务超过4%的主体数量占比仅为36.1%EBITDA/全部债务小于0%的主体数量占比为36.1%非重点地区对应比例分别为66.1%15.5%分行业来看,公益类国企中公用事业类主体偿债能力要强于交运类商业类主体中房地产、轻工制造、休闲服务综合行业内主体偿债能力弱于其他行业。


在政府支持力度方面,城投、投资平台、公益类国企均能获得较大力度的政府补助支持,并且补助主要来自本级政府,补助持续性和落地情况取决于地方本级财力状况。2020-2022年,城投、投资平台、公益类国企、商业类国企政府补助占比(即“(其他收益+营业外收入)/利润总额”)的均值分别为72.4%64.2%32.6%13.6%


在业务建议方面第一,非重点地区内、地方本级财力强区域的公益类国企(尤其是公用事业类主体)整体经营稳定,偿债能力较优,信用资质较为稳定。


第二,对于城投、投资平台,由于其业务可能发生转型或在转型中,信用资质发生变化的可能性更大,需要重点甄别其业务转型方向和所属区域财力


一是选择非重点地区内、主要从事非经营性公益性业务(基建、土地整理、保障房等)并且较少布局业务转型的城投,其快速转型为非城投的概率较小,在化债“省负总责”的政策要求下偿债风险较低,但需要关注此类主体缺乏增量融资需求,可配置的存量债规模将会收缩;


二是选择主要转型经营性公益性业务的主体,优选地方本级财政实力强的区域(补贴主要来自于本级而非上级政府),此类主体经营性公益性业务日趋成熟后,偿债能力有望改善,并且政府补贴有望推动其经营性公益性项目达到合理收益水平,地方财力为政府补贴落地力度提供保障。


第三,对于向商业类业务转型的主体和商业类国企,其偿债能力分化程度高,需要精选优质企业,并且谨慎选择房地产、轻工制造、休闲服务等行业或大量布局相关业务的主体。值得注意的是,城投可能缺乏从事产业类业务的经验,尤其是成长性新兴产业进入门槛往往会较高,转型布局商业类业务后政府支持力度也会下降,可能意味着更高的偿债风险,这也是投资平台在业务转型中、未形成核心主业时盈利、偿债能力较弱的重要原因。


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来源:兴业研究宏观

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